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工程投标决策理论的研究 　　【摘要】承包商通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，作为承包商来说并不是每标必投，这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多，需要广泛、深入调研，系统地积累资料，并作出全面、科学的分析，才能保证投标决策的正确性。 本文就工程投标决策理论进行了较为全面的阐述。 　　【关键词】投标 决策 工程 　　一、投标决策含义 　　决策是指人们为一定的行为确定目标和制定并选择行动方案的过程。投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标行动方案的过程。投标决策主要包括三方面的内容：其一，针对项目招标是投标，或是不投标；其二，倘若去投标，是投什么性质的标；其三，投标中如何采用以长制短，以优胜劣。 　　投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业的信誉和发展前景及职工的切身经济利益，甚至关系到国家的信誉和经济发展问题。因此，企业的决策班子必须充分熟悉到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上来着重考虑。 　　二、投标类型 　　1、必须放弃的投标 　　（1）本施工企业主营和兼营能力之外的项目； 　　（2）工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目； 　　（3）本施工企业生产任务饱满，而招标工程的赢利水平较低或风险较大的项目； 　　（4）本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的