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怎样进行IT的项目进度管理 　　摘要：项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 　　关键词：进度管理进度计划进度控制 　　IT――信息技术，泛指IT产业；PM――项目管理。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国，后由华罗庚教授50年代引进中国，其重要性日渐突出。 　　对于一个项目，工期、费用和质量是项目的三大目标，而工期――或者说进度又是最核心的，那么“进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。”――中国项目管理研究委员会秘书长、西北工业大学管理学院教授白思俊。 　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 　　一、为什么要进行项目进度控制？ 　　项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。按照项目的定义，“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目，只是它更贴合大家的生活，更容易引起共鸣，我们就拿它来做例子说明。 　　从乘客的角度，如果坐车很久，但是没有达到预期的目 的地的时候，就会产生疑问，一般都会去询问司机“到哪里了”，如果司机的回答没有那么令人