pm8-项目人力资源管理跟沟通管理.pptVIP

第八单元项目人力资源管理和沟通管理 本单元主要讨论项目人力资源管理的内容、项目中的组织行为因素以及项目沟通管理的主要内容。 项目人力资源管理的特点 临时性：项目的临时性意味着人员和组织关系是暂时和崭新的。 阶段性：在项目生命周期的各阶段，对人员的数量和类型有不同的需求。项目管理队伍应根据各阶段的特点选择人员。 间接性：人力资源的管理活动一般不是项目管理队伍的直接责任。但是，项目管理队伍必须充分认识保证需要的行政管理需求。 项目人力资源管理的3个主要方面 组织计划编制（Organizational Planning）--分配项目任务、职责和确定报告关系。 人员招募（ Staff Acquisition ）--获得项目所需要的人力资源。 队伍建设（Team Development）-- 发展个人和团体的技能，增强项目的执行性能。 组织组织计划编制 组织计划编制是指分配项目角色、责任和报告关系。 角色、责任和报告关系可以分配给个人或团体。个人或团体可以是执行组织的一部分（相关职能部门）或是在执行组织以外（外包）。内部团体常与诸如工程、市场或财务等具体的职能部门相联系。 大多数项目中，组织计划的大部分是在最早的项目阶段编制的。但是，这个过程的结果应在整个项目过程中定期审查以保证其连续的适用性。如果内部组织不再有效，应进行及时修正。 组织组织计划的主要内容 角色和责任分配 为项目参与者