pm系列1-第3章节 项目范围管理.pptVIP

第三章 项目范围管理 本章主要内容： 一、项目范围与范围管理 二、项目范围说明书和范围管理计划 三、工作分解结构 四、范围的变更控制 一、项目范围与范围管理 项目范围：指项目的最终成果和产生该成果所 需要做的全部工作。 项目范围管理：指对项目全过程中涉及的项目产出和项目工作范围进行的管理和控制活动过程。 项目范围管理的过程包括： 启动、范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。 1、启动 影响因素 市场需求 经营需要 顾客需求 技术进步与产品创新 强制性规范 政府提供公共产品 项目启动的依据 产品描述 战略计划 历史资料 项目选择准则 项目启动的决策方法 （1）项目选择方法 效益测量方法 净现值法（NPV法）， 年值法（AE法）， 内部收益率法（IRR法），投资回收期法等。 约束条件下的最优化方法 线性规划、非线性规划、动态规