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[项目名称] 事后检查 [名称] 针对目标的业绩 目标：陈述项目的原始目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度 针对日程表的业绩 计划：概述项目的原始日程表 列出关键的里程碑 实际：概述在与计划的关系中实际发生的情况 列出原始日期（晚 x 周，早 x 个月等）方面的差别 在质量方面的业绩 质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与质量目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度 在预算方面的业绩 预算：陈述项目的原始质量目标 列出主要的成本目标、支出限额 实际成本/支出：概述在与预算的关系中实际发生的情况 列出目标和限额方面的进度 事后检查按部门 项目规划如何规划项目？ 谁负责原始计划？ 原始规划如何起作用？是否指派了正确的人员？ 项目是否从最初进行了良好定义？ 是否有实际的书面计划？ 如何交流项目计划？ 计划的执行情况如何？ 项目规划计划是否合适？ 该计划是否为一个优秀计划？ 哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？ 该计划是否具有实际意义？ 如何随时间完善该计划？ 更改是好还是坏？ 更改是如何影响项目的？ 主要改进方面： 提供针对性较强的建议。 研究与开发如何管理研究与开发？ 如何通过研发部门管理项目？ 团队数量、人员数量、报表结构等。 效果如何？是否有改进