员工的使用与调配课件bxdz4ibg.pptVIP

员工流动管理的内涵和目标 员工流动管理的内涵 指从社会资本的角度出发，对人力资源的注人、内部流动和流出进行计划、组织、协调和控制的过程。 员工流动管理的目标： 在满足组织和个人发展的前提下，确保组织对人力资源的需求，确保员工进步和发展的需要. 人员流动 员工流动意愿 高 低 企业流动意愿 低 高 留,皆大欢喜 裁员 留,走向没落 骨干流失 员工流失 员工流失管理 员工流失： 组织不愿意而员工个人却愿意的员工自愿流出。 特点： 群体性 时段性 趋利性 影响员工流失的因素 外部因素 内部因素 个人因素 个人因素 管理模式 工资水平 流失因素 员工流失的管理和控制 建立”以人为本“的理念 建立制度约束机制 建立人才危机管理机制 内部管理规范 培养文化凝聚力 增加员工的培训 案例分析 一家综合性集团公司，在其快速成长期间需要大量人力资源，对于部门经理和重要技术人才，总裁成了理所当然的猎头，为公司引进了不少人。 为了表示对引进人才的重视，总裁特别关心每一位新进员工一一经常听取他们的工作思路并一起讨论、关心鼓励他们。 但是由于总裁的工作性质和新人的不断进入，以前进入的人倍感冷落，纷纷选择离开。几年下来，总裁引进的人不少，但留下的却只有寥寥几人。 请问该公司什么地方出了问题,该怎么办? 一滴焊接剂 一个年轻人曾经从事的工作简单到小孩子都能胜任，就是每天检查石油罐的盖子是否自动焊接完全。 每天，他都会看到机器上百次重复着同一个动作——首先是石油罐在输送带上移动至旋转台上，然后焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，最后工作完成，油罐下线入库。他的任务就是注视这道工序的完成，检查几百次，每天如此。 在整个工厂里，这个工作岗位是人员流动最频繁的，很多人都无法长时间忍受这份工作的枯燥和乏味，最后都主动放弃了。这个年轻人也想过离开，但是他觉得如果自己连这样一个工作都做不好，还能做什么呢？所以，他选择留下来。 工作了一段时间之后，年轻人在机器上百次重复的动作中，注意到了一个非常有意思的细节：他发现罐子旋转一次，焊接剂刚好滴落39滴。他想：如果能将焊接剂减少一、两滴，不是能节约成本吗？经过一番研究，他研制出了“37滴型”的焊接机，然而，这种机器焊接的油罐偶尔会漏油，并不实用。但他没有放弃，又研制出“38滴型”焊接机，非常可靠。正是节约了这一滴焊接剂，他为公司带来了每年5亿美元的新增利润。他就是后来的石油大王——约翰·D·洛克菲勒。 人员流动 B公司，生产日化产品。旺季时大量招人，淡季时大量裁员。老板一直认为“人才市场有的是人。” 去年销售旺季时，公司多年的老部下和大部分销售人员集体辞职。公司销售工作一时近乎瘫痪。而人才市场可以找到的都有一般员工，优秀的销售人员、管理人员难找。 项目九员工的使用与调配 主要教学目标 技能目标： 能运用员工使用与调配的基础知识进行员工的使用和调配。 知识目标： 1、掌握员工使用的程序，员工使用与调配的原则，员工管理的内容； 2、熟悉员工调配的内容和方法。 导入案例： 某IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司，由于没有经验,工作状态进入慢，思维方式也不够严谨，决策依赖经验和感觉，尽管潜质很好，但在总经理职位上干得并不好。 不过这位职业经理人已经进入公司，不可能弃之不用。于是，公司做了调整：在保持其总经理待遇的前提下，让他先负责一个独立的软件系统工程项目，作为熟悉公司、检验能力的过程。 在随后第一个绩效周期结束时，不仅所有的绩效指标都没有完成，而且员工的冲突不断，项目进展不顺，客户投诉也很多。 对此，他本人的信心也大受挫折,公司也对其进行了降职处理，将他安排到营销部做副职，负责客户的维护和软件产品的销售工作，希望其发挥原有的专业优势以及其善于交朋友，对客户以诚相待的特点，待其得到充分锻炼、做出成绩后再委以重任,并安排专业人士指导其如何更大程度地扬长避短。 他到了新岗位后如鱼得水，各方面都取得了很大的成绩，半年后便升为华东区销售副总。 请问,你有何感想? 一滴焊接剂 天生我才必有用 ——没有没有用处的员工，只有不会用人的管理者 并非多才多艺，但异常冷静、精明，富有远见，凭借自己独有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那庞大的石油帝国。 约翰·洛克菲勒 员工使用的意义 1 ．人力资源管理的中心环节 2 ．决定了企业人力资源管理活动的成败 3 ．对实现组织目标起着举足轻重的作用 4 ．利于减少企业的“内耗” 5 ．有利于推进人力资源开发工作 ?在人力资源管理界，特别流行一个说法，即骑马，牵牛，赶猪，打狗理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是猪，我们要赶