生产物流系统介绍培训课件.ppt

生产物流系统功能模块 销售管理 4 主要对企业销售情况进行预测、制定、执行、跟踪、反馈 （1）销售预测模块 销售预测 （2）销售计划模块 销售单、销售计划、销售计划查询 （3）发货管理模块 发货单、发货处理、发货单查询、销售退货查询 生产物流系统功能模块 销售管理 4 生产物流系统功能模块 销售管理 4 生产物流系统功能模块 财务管理 5 主要对企业财务情况进行统计 （1）收款登记 （2）付款登记 （3）应收明细表 （4）应付明细表 生产物流系统功能模块 看板管理 6 为JIT生产方式下控制现场生产流程而专门设置的辅助工具 （1）领料看板 （2）生产线看板 （3）工位看板 生产物流系统功能模块 看板管理 6 生产物流系统功能模块 看板管理 6 生产物流系统功能模块 看板管理 6 生产物流系统实训方案 PART III 按库存生产 按订单生产 准时制生产 课程安排 按库存生产 按库存生产(Make to Stock)又称为现货生产，通过成品库存随时满足用户需求，产品在接到订单之前就已经生产出来，客户订单上的商品可以随时从货架上取到，它随着市场的需求并参考本身的库存存量来决定是否要安排生产计划。 按库存生产 按订单生产 按订单生产(Make to Order)指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。 按订单生产 准时制生产 准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。 准时制生产 课程安排 支持课程： 生产物流管理、生产运作管理、物流管理、供应链管理、采购理论与策略、仓储管理、生产物流筹划与管控等课程。 课程安排 实训项目 实训任务 任务描述 实训目的 课时安排 产品开发 BOM管理 根据案例给出的物料列表和库存已有的物料情况开发新产品，并建立产品BOM表。 1、掌握BOM表的构成； 2、学习如何建立BOM表； 3、掌握BOM的流转和变更。 4 制定生产工序 根据产品BOM表，确定生产产品的标准工序 1、理解生产工序的定义； 2、掌握制定生产工序的方法。 2 生产计划 编制MPS（主生产计划） 根据销售预测结果、库存信息、销售订单情况及企业发展规划等情况确定产品在每一具体时间段内生产数量，或者根据产品的组件，下达最终装配计划。 1、掌握主生产计划的概念； 2、了解MPS的作用及意义； 3、掌握MPS的编制原则和影响因素； 4、学习如何编制主生产计划。 4 制定MRP（物料需求计划） 根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 1、掌握物料需求计划的概念； 2、了解MRP的作用及意义； 3、掌握MRP的编制原则和影响因素； 4、理解MRPD的基本处理逻辑。 6 制定CRP（能力需求计划） 对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，以确定能够满足MRP的需求。 1、掌握主生产计划的概念； 2、了解CRP的作用及意义； 3、掌握CRP的计算方法； 2 课程安排 实训项目 实训任务 任务描述 实训目的 课时安排 采购管理 采购计划 根据生产计划、库存情况以及生产模式制定采购计划。 1、了解采购计划的分类； 2、掌握采购计划的编制流程。 2 采购合同 根据采购计划确定执行的采购合同，编制采购合同，确定合同条款。 1、了解采购合同的主要要素； 2、学习如何拟定采购合同。 2 制作采购单 根据采购计划和采购合同制作当前需要采购的物料的采购单。 1、了解采购单的主要内容； 2、学习制作采购单。 1 生产作业管理 制作生产单 根据主生产计划所确定的阶段生产计划或者利用新增功能制作生产单。 1、了解生产单的主要内容； 2、学习制作生产单。 1 生产调度 根据生产工序，将生产任务进行划