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委托管理方案介绍 目录： 一、委托管理原则 二、管控模式 三、项目管理费 四、项目运营管控体系 前言： 此委托管理方案以控制风险，提高运营效率、实现专业化运作，确保国有资产（拟上市资产）增值为出发点；项目采用集团孵化概念进行前期运营，待时机成熟后通过定向增发的方式注入中航地产股份 一、委托管理原则： 激发和提升运营团队的专业能力 满足资本市场的要求 按照十二五战略规划的要求，实现专业化运作 目录 一、委托管理原则 二、管控模式、职责分工 1、项目公司组织架构 2、董事会权利 3、项目运营团队的职责 4、项目公司副总经理（委托方派遣）的职责 5、资金由中航国际统筹 三、项目管理费 四、项目运营管控体系 投资方（中航国际为主）与受托人（中航地产）在项目公司层面将有明确的分工 中航国际 通过项目公司董事会对项目公司进行指导 中航地产 通过运营团队发挥自身的专业开发能力，确保完成运营目标计划 2.1 项目公司组织架构： 中航地产 中航国际 地产事业部 第三方合作者 项目公司董事会 项目公司总经理 副总经理 项目拓展部 财务负责人 财务部 副总经理或总监 （多人） 设计、工程、营销、 开发、人力等部门 董事会秘书 2.2 投资方权利： 董事会由中航国际、中航地产、第三方合作者共同组成。具体权利： 一、人事任免： （项目总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书由董事会批准任命） 二、审批项目运营计划 总体及年度运营计划等，包括但不限于： 1、 项目分期的开工、开盘、竣工备案、入住节点； 2、年度销售面积、销售金额、销售回款、利润； 3、年度结算面积、结算收入、结算净利润 4、年度关键成本费用支出计划 三、审批运营计划重大变更 运营计划发生以下变化时，必须提请董事会审议： 1、经营计划中的开工、开盘、竣工备案、入住这四个节点较原先计划 发生变化[推迟超过一个月（含本数）或影响到年度经营结算]的情况 2、项目各分期目标成本上浮 3、销售均价上浮超过10% （含本数） ；下调超过5% （含本数） 4、 项目各分期目标成本下调超过5%（含本数） 5、 年度销售面积、销售金额、销售回款、利润较原经营计划调减幅度 超过5%（含本数）的情况 6、年度结算面积、结算收入、结算净利润较原经营计划条件幅度超过 5%的情况 2.2 投资方权利： 四、项目品牌的管理 项目的定位及规划设计应基本符合中航国际对于 产品体系的规范指引（待定），产品的案名提交 董事会审议。 五、《公司法》规定的其他职责 2.2投资方权利： 2.3 项目公司运营团队的职责： 一、除需提请投资方审议批准的事项外，全面负责项目运营的 所有工作。包括但不限于规划设计、计划制定、采购招标、 工程管理、成本控制、销售策划、人力资源管理及公关等 二、制定并动态调整项目各期的主要指标，包括但不限于： 项目分期情况及各期的开发节点（至少包括开工、开盘、竣工备案、入住） 项目各分期及汇总的成本预算、费用预算、税务预算； 项目销售计划及结算计划（精确至月份） 项目资金计划（精确至月份） 资金安排（精确至月份） 项目收益分析 三、根据中航国际的要求，及时报送运营分析月报 四、全力配合中航国际在当地及其周边城市的项目拓展工作 包括市场定位、项目测算、概念方案设计等 2.4 项目公司副总经理（中航国际派遣）的职责： 协调、组织在项目公司当地及周边区域的投资拓展工作 1 前期协助项目公司组建，协调周边关系 3 项目副总经理 岗位名称 知情权 代表中航国际对委托项目公司行使董事、监事相关职能，对项目运营、资金、进度、成本等异常情况进行监控并及时反馈、协调。 2 主要职责（包括但不限于） 序号 2.5 项目公司财务负责人（中航国际派遣）的职责： 资金管理： 代表中航国际对项目资金进行监控管理，负责审核项目公司资金计划、审批各类资金支出，有效地筹划和运用公司资金 2 投融资管理： 协助中航国际相关部门开展项目融资工作 1 项目财务负责人 岗位名称 主要职责（包括但不限于） 序号 2.6 资金管理 项目公司的资金由中航国际统筹支持。 1、财务部将项目的周、月、年滚动资金计划报送中航地产和中航国际，根据年度经营计划及项目公司资金状况对资金计划进行审核 2、中航国际将根据周计划统筹安排下周资金 3、项目公司须将富余资金按周上划中航国际统筹 4、