建立应收款项风险防范长效机制的研究.docVIP

建立应收款项风险防范长效机制的研究 　　【摘 要】 应收款项是企业在日常生产经营过程中发生的各种债权，是企业的一项重要流动资产。应收款项管理直接影响到企业资金管理的水平，关系到企业的生存和发展。文章结合公司生产经营实际，从夯实应收款项管理工作基础，强化源头控制，完善应收款项管理制度，构建风险防范体系，建立应收款项管理的长效机制等方面阐述黄河钻井总公司的应收款项管理现状、取得效果及下一步工作。 　　【关键词】 应收款项； 源头控制； 风险防范； 长效机制 　　黄河钻井总公司是集钻井生产、后勤保障服务于一体的大型石油、天然气钻探公司，下设4个钻井公司和钻前、管具、固井、运输、物资供应等后勤保障服务单位，拥有各类钻机85台（套）。近年来黄河钻井紧跟管理局走出去战略，积极开拓胜利油区以外的国内及海外市场，不断拓宽公司发展空间。我们在勇闯外部市场、面对激烈的市场竞争中，向客户提供商业信用形成的应收款项能否及时收回，直接影响到企业资金的周转速度和企业的经济运行质量，关系到企业的生存和发展。我们根据管理局应收款项清理的工作部署，抓住管理局开展呆坏账清理工作的有利时机，从源头强化应收款项管理，注重构建应收款项管理的长效机制，加大资金回收力度，提高了资金管理的水平，有力保障了公司生产的正常运行。 　　一、高度重视，精心组织，夯实应收款项管理工作基础 　　（一）建立健全组织机构，保证应收款