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建立现代企业财务预算的体系初探 　　随着市场竞争的加剧，企业所处的环境日益复杂多变，组织规模也日益庞大。要想在竞争中占据有利地位，就得运用各种有效的方法和管理手段达到企业预定的目标。现代企业多以预算来进行规划和控制，使企业的资源获得最佳生产率和获利率。建立企业有效的财务预算体系，实施合理的预算制度对企业的发展至关重要。本文就现代企业建立财务预算体系应重点关注的问题作初步探讨。 　　 　　预算目标的制定 　　 　　预算目标的制定要紧紧围绕企业战略 　　企业应先有企业战略，再有预算目标。预算目标是企业战略目标的分解和细化，是保证企业意图得以实现的有效手段和工具。因此，企业应设置高水平的战略研究规划部门，负责分析企业所处的生存环境，包括国家宏观政策、行业发展趋势、竞争对手状况等内容，并据此制定企业营销、研发、投资、融资等方面策略及未来的发展规划。 　　预算目标要使企业保持行业竞争优势 　　企业在制定预算目标和审查预算时，要参照同行业各项经营指标的平均或先进水平，在考虑企业的行业竞争策略的基础上，合理确定企业的预算目标。这样做可以保持企业的行业竞争优势，培植核心竞争力，使预算更具有先进性和前瞻性。 　　 　　预算的准确性 　　 　　销售预算的准确性 　　销售预算编不准，实际上反映了企业销售管理职能的弱化或缺乏，反映了企业领导层对市场缺乏科学系统的分析和判断，面对