建筑企业施工的项目成本精细化管理对策分析.docVIP

建筑企业施工的项目成本精细化管理对策分析 　　摘要：有效地控制建筑企业施工项目成本，科学地设计企业施工项目结构，合理的节约建筑材料，是建筑企业提升营业利润、创造企业价值的最有效的途径。总的来说，就是对建筑企业施工项目成本进行精细化管理，只有如此，才能有效的降低企业运行成本，提高企业营业利润，进而提企业自己的市场竞争力，并将自家企业逐步做大、做强。本文就将如何精细化管理建筑企业施工项目成本的对策进行简要的分析。 　　关键词：建筑企业 施工项目 成本 精细化 管理 　　随着近年来建筑行业的持续发热，房地产市场的竞争越发激烈起来。内有中小私企的蜂出并作，外有境外承包商的强势入侵。如何降低企业项目施工成本，提高企业盈利空间，成为众多建筑企业管理上的最棘手的难题。“精细化管理”的就是在这样的环境背景下逐渐被世人所推崇，“精细化管理”不同于传统的管理模式，它要求企业在营运管理时，要尽可能的优化管理模式，降低项目施工成本，从而进一步提高企业上升潜力。 　　一、目前我国建筑企业项目施工成本管理所存在的问题 　　（一）项目施工成本管理制度不完善，目标制定不科学 　　建筑企业在项目施工前，大部分造价员会依照惯性地去参考建筑工程预算定额来测算本次项目施工的目标成本，或者再参照定额消耗量及市场信息指导价来计算工程目标成本，这样制定目标成本的测算是不精准的。因为造价员测算的时候是脱离实际情况的