《ERP沙盘模拟对抗训练》教案研究报告.ppt

库存管理报表-库存展望 时间 库存量 请购量=3 在途量=2 订单量=3 12 5 现在时点 展望时点 订购量=3发货量= 6备料量= 4 10 现存量 =12 冻结量 = 2 + - 库存展望=5 = new 库存管理报表-实用适用性 库存管理-库存账表 管理信息 *决策依据* 稽核信息 *透明准确* 基础信息 *记录查询* 收发存报表 盘点表 库存台账 备查账 现存量/可用量 库存展望 超储积压/短缺 货龄结构 库存周转 存货账-库存账 货位账-库存账 实盘数-库存账 梱包指図 梱包指図 梱包指図 梱包指図 销售盈亏平衡点—以P4为例 34 可变成本 数量 固定成本 销售收入 盈亏平衡点 成本与利润关系 X 第四年 1、资金周转率 2、产品贡献度分析 3、财务核算业务流程 4、财务与其他部门的关系 5、CXO的能力要求 6、如何调整企业战略 财务核算内容 总账 UFO报表 应收管理 应付管理 工资管理 固定资产 财务分析 财务核算业务流程 企业财务失败原因一览表 项目 内部 外部 投入资本 自有资本少 主业外投资（机） 固定资产 过度扩充，使用效率低 短期资金长期使用 资金计划 需求预测失误 营运资金紧张 存货 材料浪费、库存量大、管理不善 付款延误 人工费 劳动生产率低 支出钢性强 管理费用 居高不下 ————