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小议加强建筑工程管理具体的方法 　　摘要：随着经济和社会的不断发展，建筑行业的发展也越来越迅速，建筑工程项目遍布城市的各个角落。建筑工程管理是一项比较专业的工作，施工单位要建立一套和自己的企业相符合的规范体系，按照建立好的体系对工程进行管理，要做到有章可循。本文将结合现在建筑工程管理中的问题，对建筑工程管理的具体方法进行分析。 　　关键词：建筑工程管理；问题；对策 　　随着市场经济的发展，建筑行业内部的竞争日益激烈，想在日益激烈的竞争中脱颖而出，能否做好建筑工程管理非常重要。长期以来，我国建筑工程管理整体处于比较低的水平，工期拖沓，浪费严重，安全事故市场发生，因此做好建筑工程管理工作是保证工程质量的基础。建筑工程管理是一项全面的工作，要贯穿于项目的整个施工过程中，从施工准备到工程验收的所有环节，所有人都必须参与进来。同时建筑工程管理不是千篇一律的，它是一个个性化的工作，不同的企业要发挥自身的优势，符合自身的特色，建立一套完备的适应企业自身也适应市场需求的建筑工程管理体系。 　　1 建筑工程管理的重要性 　　建筑工程管理对一项建筑工程的意义重大，在整个建筑工程中地位重要。主要体现在以下方面，建筑工程管理工作做到位了可以提高建筑的质量，也帮助提高企业市场竞争力，同时，它也是企业实现资源的优化配置，获得较高的经济效益最好的管理方法。建筑工程管理在施工之前会做好施工准备工作，这样就保证了企业按照既定的标准进行工程施工，提高了工作效率，根据事先的预案开展工程就便于节约成本。一个准备充足、效率优先的工程，最后的结果一定也是在预期范围内，不会存在安全隐患。相反的，如果建筑企业没有做好建筑工程管理工作，就会出现工作人员秩序混乱，施工缺乏计划性，工期没有准备，拖工，预算超出，工程停滞，项目烂尾，业主将资金投入到了不靠谱的项目上，最后受伤害的还是业主。如果建筑项目在一开始就做好工程管理工作，施工一直处于有准备有计划的前提下，就不会出现这些负面的情况，由此可见，建筑工程管理工作意义重大，必须予以重视。 　　2 建筑工程管理存在的主要问题 　　随着建筑行业的发展，目前的建筑工程管理成绩显著，问题也并存。这些问题的存在不但影响我国建筑行业的进一步发展，更重要的是影响业主的利益和人民生活质量的提高。下面，笔者对我国建筑工程管理中存在的问题进行具体分析。 　　2.1 工程管理发展不平衡 　　由于经济发展的不平衡，建筑行业中各企业在工程管理上的发展也是不平衡的，而且这种不平衡十分普遍，在不同行业之间，在同行业之间都有体现。尤其是信息化技术的采用水平上发展十分不平衡。比如有的大型建筑企业在施工现场很多地方都安装了监控设备，管理人员坐在办公室就可以实行监管，出现问题随时可以去施工现场解决，而有的小企业，完全没有能力在施工现场安装监控设备，从这一来看，同行业之间差距就很明显。而这些差距产生的原因是资金的差距，最终还是领导素质的差距，长此以往，差距会越来越大。 　　2.2 工程管理制度不完善 　　建筑工程的管理制度是对工程管理各种工作经验的总结，形成制度性的规范，以此作为标本，为以后的工程管理工作提供章程。由于我国建筑工程管理制度化的长期缺失，导致工程管理缺乏健全的制度作为根据，管理水平和工程质量总是上不来。自从工程管理制度化被运用到建筑行业，建筑企业的管理水平和工程质量与日俱增。对于工程管理制度的具体制定一定要符合法律法规的要求，在法律法规的规范下尽量满足市场的需求，做好法律和市场的协调。 　　2.3 工程管理中技术含量不高 　　目前我国建筑工程管理中存在的有一大问题是工程管理的技术含量低，不仅影响企业自身的发展，也影响整个建筑行业水平的提高。技术是一个行业发展的关键因素，技术含量低，行业的发展也会缓慢，甚至出现倒退的情况。在建筑行业的管理问题上也是如此，，一个建筑企业管理水平不高，会直接影响建筑的质量，进而影响销量。所以，企业要加大对技术的投资，在管理中运用新技术。 　　2.4 管理人才的缺乏 　　有一句经典的台词，“21世纪什么最贵，人才”，这句话虽然有些夸张，但足以说明人才的重要性，在建筑工程的管理中也很重要。现在很多企业多人才的重视不够，因为人才管理和培养的成本很高，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。 　　3 加强建筑工程管理的对策 　　3.1 重视安全生产 　　安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全