人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升-中企联企业培训网.DOC

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 4 - 关于举办《新时代下人力资源管理的重点与 难点解析》高级研修班的通知 各有关企事业单位： 在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。 然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。 加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。 课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。为此特举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下： 一、授课师资（讲师学术风格各不相同、以实际到场为准） 每期授课老师将从我会专家库中选配，国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。 二、研修内容 一、企业人力资源管理重点把握 （一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。 （二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。 （三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。 案例方法：人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法 案例方法：规避职能化、模块化思考，构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。 案例方法：打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。 （四）构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。 方法：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管灵魂。 二、企业人力资源管理难点化解 （一）人力规划与组织设计难点化解方法：人力资源规划的“五定一做” —定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划 （二）招聘管理难点化解 方法：人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策 方法：人才面试甄选之“五道”“五术” （三）培训管理难点化解 方法：准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段” 案例方法：不同发展阶段的培训体系建设，工具：EPP培训管理“321”管控模型 案例方法：基于培训效果落地的培训管理体系，案例方法：从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式，案例方法：完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。案例方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用 （四）绩效管理难点化解 案例方法：让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。 案例方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。 案例方法：将企业战略（经营目标）转化为每一位员工每一天的具体行动。 案例方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。 案例方法：员工绩效目标之“九定” 案例方法：下属不认同上级设定的目标值，怎么办？ 案例方法：绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色 案例方法：下属不认同考核结果，怎么办？ 方法：绩效面谈——谈，就要谈出正能量。 方法：员工绩效考核结果全面应用模型 案例方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝” ——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享 （五）薪酬激励难点化解 1、“公平”比“水平”更重要，用体系确保薪酬水平的公平。 方法：不患寡，患不均——薪资体系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型） 方法：企业价值分配的三个依据，方法：薪资管理体