成品油销售企业供应链管理的模式优化的研究.docVIP

成品油销售企业供应链管理的模式优化的研究 　　摘 要：成品油销售企业通过内部整合，应用信息化管理系统，建立统一集成的调度指挥平台，优化供应链过程管理，有利于提升经营管理水平。本文从我国成品油市场现状出发，阐述省级销售公司供应链管理优化的实际应用。 　　一、供应链管理和物流管理关系 　　物流管理是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有效移动与储存所进行的计划、执行与控制，其目的是满足客户需求。供应链管理（SCM）是指联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动管理。 　　物流管理在供应链管理中有着重要的作用。物流价值（采购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上。物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：创造用户价值，降低用户成本；协调制造活动，提高企业敏捷性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。 　　二、成品油配送优化的必要性 　　国内成品油销售企业主要是中石化、中石油、中海油等大型集团，不仅在批发业务上占有主导优势，而且目前均在积极拓展零售市场，尤其是随着国际公司逐步进入成品油零售市场，加油站网络开发更是如火如荼。随着网络的发展，供应链优化势在必行。 　　目前，随着经济快速发展，成品油已成为主力消耗能源，