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我国制造企业人力资源优化配置分析的研究 　　摘要：企业最重要的资源是人，知人善用，适人适位看似简单，实际上做起来并不容易，是一种管理理念，是一门管理艺术。人力资源管理要真正达到知人善用，需要根据企业的实际情况，采取适合企业自身的策略和手段，从而达到适人适位，最大限度地助力企业目标的实现。本文对制造企业人力资源优化配置进行了分析探讨。 　　关键词：制造企业；人力资源；优化配置 　　引言 　　人力资源管理是企业管理的重要组成部分，合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争，是人力资源综合素质的竞争，人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。我国制造企业多数沿用了传统的人事管理模式，而真正意义上的人力资源开发才刚刚起步，较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在着不足。如何利用人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力，是当前的研究热点之一。 　　一、企业人力资源管理理论概述 　　人力资源管理指为了完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。它具有以下几方面特性：（1）能动性，人力资源管理活动中具有主观能动性的人处于主体地位；（2）时效性，人力资源管理的形成、开发和利用受时间约束而处于一个动态的平衡；（3）思想性，主体地位的人具有思想，是富有生命力的，这也