抗战时期消费合作社经营管理思想的研究.docVIP

抗战时期消费合作社经营管理思想的研究 　　内容提要：抗战时期，社会舆论与国民政府共同确立了消费合作社的基本经营原则。为完善消费合作社经营管理制度，时人积极倡导运用广告媒介进行宣传，要求提高营业员素质以吸引社员，主张通过合作竞赛诱发其内在活力；针对人才缺乏的现状，有识之士呼吁重视业务人才培养；为增进社员福利以及资金周转便利，消费合作社又号召发展公用、专营与兼营业务。这些经营管理思想的实践在一定程度上增强了消费合作社的市场竞争力，然而受人才缺乏、通货膨胀等因素影响，一些思想的践行效果不甚理想。 　　关键词：抗战时期；消费合作社；经营原则；经营管理 　　中图分类号：K269.5文献标识码：A 文章编号：1003-4161（2015）01-0164-04 　　DOI：10.13483/j.cnki.kfyj.2015.01.039 　　抗战时期，消费合作社（以下简称消费社）主要采行经理责任制，经理职责包括按期向理事会报告业务，执行业务决策，同时还负责：“l、调查社员之需要量及在购买市场之远近及商业情形；2、假定合作社进货地点，比较假定进货地点与当地商场价格之差额；3、估计营业收入及必需开支以测将来营业之盈亏。”…各社经理“多为商业中人，颇富实际商业经验”，业务较小机关社的经理由理事兼任，业务范围较大者由社员“另行聘请他人负责”，学校、工厂、公司、银行社的经理“亦大多如是”。业务