组织诊断工具【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 4种组织诊断工具 组织诊断对HRBP来说，一直是一个挑战，今天我们就来分享几个组织诊断的实用工具。 一、 麦肯锡的7S模型 7S模型能够用于分析各种情境下的组织，帮助管理者从提高组织的整体表现、分析组织未来变革可能会造成的影响、在实施并购后更好地融合相关部门和高效地实施目标战略几方面提升组织有效性。 两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于麦肯锡管理顾问公司的学者，Thomas J.Peter（托马斯·J·彼得斯）和Robert H.Waterman（小罗伯特·H·沃特曼），访问了美国最优秀的62家公司，又以获利能力和成长速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、杜邦等各行业的翘楚，总结了这些优秀公司的共同点，形成了企业组织七要素的模型框架，也就是麦肯锡的7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型。 7S模型指出了企业必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。 在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”。 战略：建立、保持、加强组织竞争优势的整体规划。 结构：企业是如何组织的，人员是如何分工与管理的。 制度：日常的活动和各项流程，以及员工参与工