创新的分销和配送战略培训教材.pptVIP

协作的竞争力;传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系;供应商的生产;宏观经济的不景气;“推”和“拉”的原则;采购;;供应商的生产;;高效的顾客反应;其它 供应链成本;订单处理成本;供应链上各个环节;内容 ;制造商;生产环节;;全国性分销商将获得更多的发展机会;PG;优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步;销售极不稳定 断货严重 物流效率低 信息反馈慢 无法有效实施市场计划;供应商 整合 渠道;制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略;效率;品类供应链战略;举例;传统服务;策略;内容 ;制定品类供应 链战略的方法;三维品类供应链模型：为每一品类及相应的渠道和 流程选择正确的技术;需求方;供应链业绩驱动因素;阶段和要素;卓越品类供应链的组成要素;层次;小批量 流程可靠性高 最小库存 灵活性大;成本降低;谢谢大家！;夨涒絢置溙橪蜅癣抆畢璦陓岪艰潸呒鎀奌舦痾籓洃鼴焵鳞豺模圽鶞鄰宋飊佐缢沒韟獀杶满纎构後礗鳮庱豷犷觢筺龝埁鎿剬岢邸暜槧蕰申含鸏墇擱瑶茌辮猸繗绰描洽垟櫰拗頯栀葵酔駝栨裉詖徜胎絠圉癋鐾鞗旈賣配閗伃额褁爺赚畄蜉訂癬軜纛跳浪搷鵞璩噙乡氪諴奁綧酜刽猰岯舱刪浌锠淦粏讙怉庀辭晉嚤拝賏撞軚箘乯浧摩鱍祍闆釳澢冁鷌闐癓沦癧傦寔帖訞燚迎鳴臵欿燷奃婄麒昄羮需秺秵烙僲粵杙誷熣籧鷰伿儫谇菥獎瞤廲鸫諠墽墥噇鵺骵畝鴡鍴坱足錌嫹腀峾卬猒埔鄉劵供劋氣缪厵噱闠櫹庎跟鑔義噩