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房地产企业的项目管理初探 　　摘　要:对于房地产企业来说想要控制好工程的造价,就要管理好工程项目建设的各个阶段和环节。文章结合企业的具体实践从如何评估、创建、计划、架构等问题入手探讨了房地产企业项目管理的方法。 　　关键词:房地产企业;房地产项目;项目管理 　　 　　一个房地产企业若想在激烈的市场竞争中谋得生存和发展,最重要的就是降低房地产工程的造价。但是现今很多房地产企业的工程项目管理都缺少一套科学的完善的管理方法体系制度。正是在这样的背景下,本文结合企业的具体实践从如何评估、创建、计划、架构等问题人手探讨房地产企业项目管理的方法。 　　 　　一、项目管理 　　 　　什么是项目管理的方法呢?房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。房地产项目根据管理者不同,又可以分为:建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理和后期物业管理。 　　对工程实行项目管理,是对于整个工程的施工过程而言的,分析一个项目管理的好与坏,需要对整个项目的施工过程有个清晰明确的把握。而且房地产的项目管理也不同于其他行业的项目管理,它有着自身行业的特殊性。由于房地产的项目流程长,一次性资金投资量大而且回笼慢,这就使得在