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我国建筑工程的项目成本控制问题的研究 　　[提要] 近年来，我国建筑施工企业面临激烈的竞争，如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发，解析工程项目成本控制的方法，最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。 　　关键词：成本控制；建筑工程项目；成本控制体系 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2014年4月13日 　　建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是推动国民经济发展的重要力量，具有极其重要的地位。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，我国建筑施工企业面临的形势严峻。建筑工程项目的成本控制是企业集聚财力、增强竞争力的重要途径。 　　一、工程项目成本控制相关概念 　　工程项目的成本控制主要指的是制造成本的控制，在施工过程中发生的生产费用包括原材料、辅助材料、周转材料、施工机械费、人工费以及施工组织和管理所发生的全部费用。工程项目的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是对引起项目成本变化的影响因素的控制；事中控制是对工程项目实施过程的控制；事后控制主要包括工程竣工后的竣工验收和结算。事前控制、事中控制、事后控制相互作用、相互影响，抓好事前控制，能够降低事中控制和事后控制的成本；事中控制的情况反馈为事前控制和事后控制提供了依据；事后控制的信息反馈提高了事前控制和事中控制的能力。对工程项目成本的事前