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我国建设工程的项目管理的要点分析 　　 摘要：建设工程项目管理非常重要的，但目前我国建设工程项目管理工作仍有很多问题。本文主详细分析我国建设工程项目管理工作中存在的若干问题，并提出相应先进的管理模式，以提高我国建筑企业的竞争力。 　　关键词：建设工程；项目管理；要点分析 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 　　一、我国建设工程项目管理模式的现状 　　项目管理的主要目标是满足项目的要求和期望，主要涉及到范围、费用、时间、质量等多方面。各种建筑工程所获得的利益不同，所以对每个项目的期望值也不同，必须要满足项目利益各方不同的要求和期望，既要达到项目已识别的要求和期望，又要达到项目未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应用到项目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需进一步提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。 　　工程项目管理学科起源于20世纪50年代，我国的建设工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，在1984年首触工程项目管理的问题：在国内首采国际招标利用世行贷款的项目鲁布革水电站是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。随着我国经济的不断发展，国际形势的不断变化，我国建设工程项目管理也取得了一定的成绩，但长期以来大规模的工程项目管理实践活动并未得到系统总结，上升为工程项目管理理论和科学。同时