房屋建筑工程的项目施工管理的探讨.docVIP

房屋建筑工程的项目施工管理的探讨 　　【摘 要】在建筑工程中有诸多的施工项目，从施工前的准备阶段开始，一直到建筑工程完全竣工然后被验收以及进行回访对其保修的整个过程都是建筑工程项目施工管理的范畴，这是一项具有指定标准、限定资源以及严格限制时间的管理活动，在施工过程中需求纷繁复杂，这就要求施工人员掌握专业的工程技术。科学、高效、系统是建筑施工管理所具有的特点，从而使项目能够得以顺利的进行，并且安全高效。 　　【关键词】房屋建筑；施工管理；工程项目 　　对项目施工的整个过程进行管理能够保障工程的高质量、高效率，它所产生的重要作用不容小觑，加强对施工过程的管理能够增强工程的整体性，促进其更具系统化，流动性较强，施工范围较为广泛，这些都是施工管理不可否认的优势，然而，其不利因素还是存在的，例如说，极其容易被外界的一些因素所影响，在整个管理过程中存在着很多不能够事先预见突发因素。建筑业随着社会经济的快速发展，也开拓出了自身发展的新天地，施工企业也日渐地对这一管理过程予以了高度的重视。 　　目前，我国大多数的建筑施工企业的现代化管理意识都得到了进一步的增强，能够把先进的科学技术、新的建筑结构、绿色环保的建筑材料、完美的工艺等诸多内容融合到一起，并在建筑施工的过程当中把它们科学合理的应用到其中。但是，由于施工团队的疏忽以及在投资决策的过程中存在些许偏差等等因素，工程的质量得不到保障。 　　1 对整个项目实施过程中所产生的所有成本进行相应管理 　　在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。 　　2 要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理 　　在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。 　　3 在施工的过程当中的对质量管理予以高度重视 　　控制施工团队的人数、控制施工所需的原材料、以及控制施工过程中所需的机械设备等内容都是质量控制的主要内容，只有对项目实施中的各个方面实行有效管理，才能使项目的质量有所保障。 　　首先，在施工团队人员的管理中，要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者，从而使工作效率与施工质量得以保证，对施工人员的工作积极性积极的调动出来，促使施工人员在施工的过程当中将个人的技能特长充分的发挥出来，在整个工程之中注重工程的高质量，保证较高的经济效益和社会效益。对于调动员工工作积极性而言，绩效考核一种很可取的手段，能够确保在考评过程中做到公平公正的，但与此同时，也要做到具体问题具体分析，对于一些施工技术难度较大的项目而言，要适当的降低评价标准。 　　其次，要对施工过程中所需的材料进行合理的限制，加强对采购材料、材料的运输和存储及其使用的各个环节的管理，这样做主要就是为了在保证施工质量的基础之上把施工成本降到最低，要严格遵循施工合同中所规定的条例进行施工。 　　最后，在施工过程中使用机械设备主要就是为了提高施工团队的工作效率，缩短工期。在施工管理中要明确机械设备的用途，还要考虑该设备在施工过程中是否有存在的必要，根据施工成本的实际情况进行决策，选择较为经济合理的方法解决问题。如果资金不充裕，也可以不花重金购买设备，可以选择以租赁的方式。与此同时，要注重对已购买的机械设备进行合理的保养，这也是施工质量管理中的重要组成部分，对设备进行合理的保养可以使机械的使用寿命得到延长，间接的使施工的成本所有降低。 　　除此之外，在整个施工的过程当中要严格的执行