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房屋建筑工程的项目管理存在问题及对策的研究 　　摘 要：随着我国现代科学技术的蓬勃发展，以及社会主义现代化进程的不断完善，人民群众持续增长的物质文化需求，对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求。建筑工程企业在市场竞争日益激烈的今天，为了在市场中占有一席之地，就必须对建筑工程尤其是房屋建筑工程进行有效地管理，这也是建筑企业建设百年项目的要求。在新的历史时期之下，建筑企业要不断提高房屋建筑工程项目管理的水平，只有这样才能促进我国房屋质量水平的不断提升。本文针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨出解决这些问题的相应对策。 　　关键词：房屋建筑工程；项目管理；相应对策 　　随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。 　　1 房屋建筑工程项目管理中存在的问题 　　1.1 项目管理人员整体素质不高 　　房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键[1]。但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。 　　1.2 施工管理不规范、不标准 　　房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。 　　1.3 施工管理部门缺乏有效的沟通 　　房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。但是，当前我国房屋建筑项目工程管理存在着很多的问题，各部门之间进行合作的意识很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部门进行合作的施工环节，却因为部门直接推卸责任、相互扯皮，耽误了房屋建设的工期。 　　2 加强房屋建筑工程项目管理的有效对策 　　2.1 坚持项目管理质量为第一理念 　　在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益[2]。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　2.2 制定合理、科学的施工策划方案 　　施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。 　　2.3 做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质 　　房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化[3]。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了