华万博网络技术有限公司管理咨询教程教案.pptVIP

为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台;项目进程及组织安排;目 录;万博网络技术服务有限公司所从事的是非常有前景的网络技术服务，进一步快速发展需要逾越以下障碍：;万博所从事的网络技术服务与传统的服务制造业有着显著的差距;万博将紧随网络技术的发展而迅速成长，因此需要及时洞察网络公司的动向并根据客户的需求迅速作出调整;;目 录;正式出现的模式;刚性组织;网络化组织结构的特点是对外边界模糊、触角多，因而能够适应复杂的环境并针对市场的变化做出迅速反应;灵活的组织机构更有利于抢占IT市场商机;;/万博组织机构/;与同业公司晓通的培训业务相比，万博公司培训部的服务支持人员业务量还非常不饱满。;目前万博公司的刚性结构，不能充分利用员工的多面能力，也未形成一种机制能使员工能够向公司最需要人才的任务上流动。;目 录;万博公司的管理层在员工心中有着良好的形象;;高技术公司的管理模式转变源于六种观念的转变;万博公司正在向新的管理模式的转变过程中。;万博公司尚未建立起分权机制，导致决策权力倾向集中;公司可以设法消除员工畏惧思想，以使他们在激烈的市场竞争中不瞻前顾后，优柔寡断;万博员工的期望与公司的现实之间存在一定落差，同时公司的文化氛围不利于鼓舞员工的士气。;公司薪酬、考核、培训制度不灵活，不利于调动员工的积极性;在现有的条件下，公司应该更多通过“事业感”来感召员工;前面所述的万博组