电梯工程项目管理与安全技术3.pptVIP

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2018-10-17 发布于浙江
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电梯工程项目管理与安全技术3.ppt

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电梯工程项目管理与安全技术3.ppt

安装质量验收流程图第3章电梯安装质量控制 3.1 电梯工程质量管理过程方法 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.3 安装准备阶段质量控制 3.4 安装近程质量控制 3.5 电梯安装质量验收管理程序 3.1 电梯工程质量管理的过程方法电梯工程质量管理，就是严格按照上述“过程方法”的程序运转，其基本形式可以概括为12个字，即一个过程，四个阶段，八个步骤。意思是指电梯工程质量管理是一个过程，这个过程又包括四个阶段，分八个步骤去完成。下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法 3.1.1 计划第一阶段是计划阶段，也称P阶段。 1．首页（批准页）注明电梯工程项目名称、编号、编制日期、编制人、审核人、明确施工人员进入工地时的培训要求和所做的安排。 2．施工条件要求明确电梯工程施工条件。 3．质量记录上一页下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法 3.1.1 计划第一阶段是计划阶段，也称P阶段。 1．首页（批准页）注明电梯工程项目名称、编号、编制日期、编制人、审核人、明确施工人员进入工地时的培训要求和所做的安排。 2．施工条件要求明确电梯工程施工条件。 3．质量记录上一页下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法 3.1.2 实施第二阶段是实施阶段，也称D阶段。这一阶段的工作内容就是按照计划要求，采取措施加以落实，有两个重要步骤。第一步，施工准备，就是将项目的组织架构、施工人员、进度安排等具体化。第二步，质量控制，就是对采购的货物，监视和测量装置以及现场质量重点进行控制，确保质量，满足要求。上一页下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法 3.1.3 检查第三阶段是检查阶段，又叫C阶段。第一步．质量检查，就是由公司质检员对采购的货物和施工中质量重点的控制效果、“三检”情况以及竣工时交付前的调试，试验结果进行检验，确认是否达到要求。第二步，质量考核，由公司技术负责人主持，对质量检查的结果进行考核，对工程质量进行验收。上一页下一页返回 3.1 电梯工程质量管理的过程方法 3.1.4 处理第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。第一步，质量分析，就是将质量检验记录汇总后进行定量、定性分析，掌握工程质量的现状和发展动态，提出改进措施。第二步，质量评定，公司技术负责人和质检员、现场施工人员都要认真对待工程质量的检查评定工作，把好质量关，防止不合格的电梯交付使用，并将评定结果反馈给用户。上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.1.1电梯工程质量管理的重点（一）质量控制质量控制就是针对电梯安装、调试、维保过程中某个容易产生质量事故的工序或部件，事先采取措施加以控制，起到事先防患的作用。（二）质量检查自检、互检、交接检、专职质量检查（三）质量分析以大量的数据统计为基础，运用数理统计的方法进行加工整理，定量分析，找出规律从而采取对策。（四）质量评定上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.1.2不断提高施工现场质量管理（一）质量控标准化工作（二）加强计量工作（三）加强计量工作（四）安全文明施工上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.1.3 影响电梯工程质量的主要因素（一）操作人员的素质（二）管理方法（三）材料的质量（四）机器设备的质量（五）检测手段（六）环境的因素在实际工作中，必须做到具体问题具体分析。上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.1.4 电梯工程质量控制的原则 1. 对严重影响电梯质量的关键质量特性应设置质量控制点。 2. 工艺上的严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键部位应设置质量控制点。 3. 对出现不合格项较多的或用户反馈问题较多的重要环节应建立质量控制点。上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点 3.1.5落实和实施质量控制点的步骤 1. 确定质量控制点，编制质量控制点明细表。 2. 依据所收集的资料、数据，进行工序质量的分析，找出影响质量特性的主要因素。上一页下一页返回 3.2 电梯工程质量管理的重点上一页下一页返回序号安装阶段、部位质量控制点的类型控制方法和填写资料要求 1 设备开箱停止点设备开箱检查验收需三方代表到场、签名确认，填写开箱记录 2 基础、井道见证点进行井道勘测，填写井道检查记录