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我国大型地产企业风险管理的经验 　　青建集团股份公司是青岛市十大企业集团之一，2009年实现营业额近164亿元。近年来保持30% 年增长速度。连续8年位列全国500强，列2009ENR建筑时报中国承建商60强第23位，并被评为最具成长性承包商；“青建”商标注册被评为2009最具竞争力的服务商标；在伴随共和国共同成长的57年的发展历程中，青建集团为青岛市的城市建设和经济发展做出了重要贡献，为“品牌青岛”不断增辉添彩。特别是作为第29届北京奥运会工程建筑商，参与建设了“鸟巢”“水立方”、奥帆中心、国家会议中心击剑馆等一大批奥运场馆和配套工程，赢得社会各界的高度评价。青建集团在高速发展过程中非常重视重视风险管理和控制，成立青建集团风险管理委员会，发布并完善相关风险管理制度和工作流程，强化风险管理，提高风险控制能力，建立有效的风险管理机制，为青建集团快速健康可持续发展保驾护航。 　　青建集团股份实施全面风险管理多年来，在风险管理体制建设方面取得显著成效。特别是近年来，企业发展步入快车道，风险管理成果显著，无论在项目规模、经营理念、管理方法、科技进步与经济效益方面都在与时俱进，特别在项目风险管理方法应用上有所创新，充分体现了项目管理目标要求所达到的的最佳效用。 　　1、青建集团全面风险管理的目标 　　确保将风险控制在与青建集团总体目标相适应并可承受的范围内；确保青建集团建立针对各项