我国家族企业内部治理结构问题的探讨.docVIP

我国家族企业内部治理结构问题的探讨 　　摘要：经过多年的不断探索和艰辛发展，家族企业已经在全球经济领域中占据着不可或缺的重要地位，然而企业内部治理结构的不完善、不健全一直困扰着家族企业的发展。本文以湘鄂情为研究对象，通过对湘鄂情被收购的典型案例分析，指出其内部治理结构主要存在的问题及成因，提出我国家族企业内部治理结构的完善可以相应的通过家族企业股权、管理结构、相关监管力度、经营理念、吸纳人才等方面进行。 　　关键词：家族企业；内部治理结构；湘鄂情 　　我国的家族企业在明清时期萌芽，发展于改革开放之后，是我国现阶段经济发展和运行中不可或缺的重要力量之一。然而，伴随着市场化经济应运而生的中国家族企业，进入了密集发展阶段，2011-2014年家族企业的表现很不尽如人意，且往往走不出“富不过三代”的怪圈。产生这种情况的主要原因是家族企业的治理问题，企业内部治理结构的好坏及效率的高低直接影响企业的绩效和发展。因此，重视对家族企业内部治理结构的研究，寻求有效、规范的公司治理模式，对家族企业的理论完善和持续发展都具有重要意义。本文所选案例分析对象湘鄂情是一个典型的中国家族企业，所遇到的问题也具有代表性。笔者希望从湘鄂情这一案例分析中找出共性，探索我国家族企业解决内部治理结构问题的方法。 　　一、案例分析――湘鄂情被收购的背后 　　本文结合湘鄂情被收购案例，从湘鄂情的发展历程、面临的主要治理结构问题，探究引起湘鄂情出售的根本原因。通过这一案例，我们将更加清楚地看到家族企业治理结构演进中存在的各种问题。家族企业只有不断完善公司治理结构，才能彻底地改变“一代创业、二代守业、三代消亡”的宿命。 　　1.扩张阶段 　　“湘鄂情”的名号最早出现在深圳，是孟凯夫妇于1995年一手创办的，由路边小饭店一步步扩展到容纳千人的餐厅，湘鄂情无疑是中国餐饮品牌中典型的家族企业。1999年北京湘鄂情酒楼有限公司成立，品牌创始人孟凯调整企业经营模式，转走中高档餐饮路线。继在北京取得巨大成功后，于2007年10月23日北京湘鄂情餐饮管理有限公司成立，拥有“湘鄂情”、“湘鄂春”等多个品牌，有全国经营直营店十四家，加盟店九家，形成全国连锁。 　　2.腾飞阶段 　　2009年11月11日，湘鄂情餐饮管理有限公司（下文简称“湘鄂情”）在深圳证券交易所正式挂牌上市（证券代码：002306），是我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，上市首日开盘价26.66元，首次超过预期募集了9.5亿元资金。成功上市后，孟凯以35.6亿元的身价成为中国餐饮业新首富。在雄厚的资金支持下，借助上市东风，湘鄂情通过并购拓展多元业态，从单一的酒楼模式演变成包括中式餐饮、快餐、团膳、食品工业四大模块的集团公司。 　　3.衰退阶段 　　2012年底，随着中央“八项规定”的颁布，以高端餐饮为主的湘鄂情业绩直线下滑。自2013年，在内部转型扭亏无望的情况下，湘鄂情实施了跨行业多元化经营转型。2013-2014年，创始人孟凯尝试对地产、环保、影视行业进行跨领域转型，先后收购了6家相关企业51%的股份，但都以失败告终。面临巨额亏损，2014年7月1日，湘鄂情借更名“中科云网科技集团股份有限公司”（简称“中科云网”）宣布进军网络新媒体、云服务和大数据领域，这意味着昔日的“餐饮第一股”彻底脱离餐饮业，昔日辉煌的湘鄂情已不复存在。 　　4.失败阶段 　　2014年12月9日，中科云网与家家餐饮签订协议，将公司名下的“湘鄂情”系列商标和3家子公司100%股权及相应的权益、义务转让给家家餐饮，转让价格总计3亿元。 　　2015年2月7日，因公司实际控制人孟凯被中国证监会立案调查，对“湘鄂情”系列商标美誉度造成很大损害，也对家家餐饮受让意愿及原受让价格产生很大消极影响。因此公司发布公告，决定将“湘鄂情”系列商标受让价格由原来的2.3亿元大幅调减1亿元，打折超过五成，剥离了餐饮业务。 　　2015年4月，中科云网发布公告，宣布“ST湘鄂情”的本息支付仍有2.4亿多元的缺口，无法按时、足额筹集资金，构成实质违约。此举宣告了湘鄂情期望通过实施多元化经营，形成餐饮多业态、产业多元化的企业结构战略的最终失败。湘鄂情也从昔日的“餐饮第一股”变成了“首例公司债本金违约”的家族企业转型失败的典型教案。 　　二、湘鄂情内部治理结构中存在的问题和成因分析 　　湘鄂情内部治理结构存在的问题，其实并不仅仅反映单个家族企业的问题，而是反映了在我国家族企业发展中的一些共性问题。这些问题是由家族企业的特殊性所决定的，当家族企业进一步做大做强时，这些问题便成为企业发展的禁锢，阻碍企业持续发展。 　　1.股权高度集中 　　作为一个从街边小店发展而来的家族企业创始人，孟凯家族观念很浓，从湘鄂情成立至今，一直保持家族控股的高