我国建筑企业人力资源管理的研究.docVIP

我国建筑企业人力资源管理的研究 　　摘要首先对人力资源管理进行概述,然后通过分析我国建筑企业人力资源管理存在的问题,提出一系列切实可行的措施,对改善我国建筑企业人力资源管理具有重要的借鉴意义。 　　关键词建筑企业;人力资源管理;对策 　　中图分类号F272文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0193-01 　　 　　1人力资源管理概述 　　所谓人力资源管理,是指采用现代化的科学方法,对人的思想、行为进行有效管理,充分发挥人的主观能动性,以达到企业所要求的目标。 　　人力资源管理是为实现企业组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断获取人力资源,对其进行调控、开发,并给予他们报偿而有效地对人力资源进行开发和利用。其基本功能主要有以下几个方面:规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽然各有侧重,但并不是割裂的,而是相互联系、相互促进的关系,是一个不断循环的过程。 　　2我国建筑企业人力资源管理存在的问题 　　我国建筑企业近来对人才的吸引力有所增强,其人力资源管理相对于从前有了较大的改善。但是与国外大公司和国内先进企业相比,建筑企业在人才使用、管理方面还有许多差距。主要表现在以下几个方面。 　　2.1建筑企业家的自身问题 　　有些建筑企业,一年365天有300天在招聘。员工80%是在试用期内的,过了试用期就想方设法地开