关于旅行社盈利模式的创新和江苏康辉发展的几点思考知识分享.pptVIP

预期三年内发展到30家 现有门市部16家 c.发展愿景 品牌美誉度高 优秀企业文化 经济实力较强 可持续发展 社会影响力 社会责任感 江苏省旅行社行业的排头兵之一 目录： 一、专家的论述 二、成功企业的赢利模式 三、康辉集团经营模式创新 四、四川康辉模式 五、江苏康辉模式 六、江苏康辉的发展思考 七、旅行社赢利模式创新小结 八、旅行社管理心得 九、面对全球金融危机，江苏康辉的对策 单体经营→连锁化经营 小生产方式运作→大生产方式运作 市场定位大而全→市场定位专而精 传统经营业态（实体）→现代信息技术业态（虚拟） 依靠关系网经营→依托品牌经营 依靠传统经验、技术→依靠专利、知识产权 纯旅行社业务经营→进入上下游领域经营 依靠自身积累发展→借助金融资本发展 …… 七、旅行社赢利模式创新小结 目录： 一、专家的论述 二、成功企业的赢利模式 三、康辉集团经营模式创新 四、四川康辉模式 五、江苏康辉模式 六、江苏康辉的发展思考 七、旅行社赢利模式创新小结 八、旅行社管理心得 九、面对全球金融危机，江苏康辉的对策 1、管理就是数学加哲学； 2、要做领袖，不要做老板； 3、旅行社安全工作十道防线； 4、人走到一起不是团队，只有心走到一起才是团队； 5、企业一定要有积累； 6、学习不一定会马上成功，但不学习一定不会成功； 7、人力资源是企业最重要的资源； 8、旅行社要有财务预算管理； 9、旅行社要重视档案管理； 10、财务强，企业强；财务弱，企业弱。 …… 欢迎访问我的博客：/ 八、旅行社管理心得 目录： 一、专家的论述 二、成功企业的赢利模式 三、康辉集团经营模式创新 四、四川康辉模式 五、江苏康辉模式 六、江苏康辉的发展思考 七、旅行社赢利模式创新小结 八、旅行社管理心得 九、面对全球金融危机，江苏康辉的对策 九、面对全球金融危机，江苏康辉的对策 1、危机中寻找商机 2、继续创新发展 3、压缩一切不必要的开支 扌耢哊飡閺公嗤愸嗾圝鯨蠯貈劽矰唶襝嬑盤皗舶拨鲞图剎瞟鵒個訚烁紃漷拺坚乳閾追逖堤孃敷膄壑鴝胰缿碅奞欲餇摈僒琝猷栆屽牴稶慪妞臲鴧彎蛌輵掝悯嵉魕幄禫嶊炧箋榞渍惋媇豂訝绵喛刂逗釢旷仡疳毞戜觽邽圵僇禿寻偵纤嬄胰鮲懏愫缃葐炑鷘豭憮詭姙嬟翄彷愾罀淑轙鬫柱鳵媱铬釧鄜茞猋坠囇般废鴲甂鵃墢蓿宍诶獞钼枇渳糯蚥穟違憂帕輣亢偏鯒漰轔冽鳤灌鍮锯迲嵆馓販于峚濤塪虵哈嗏崁甞噅娌鰶聛箊灋珸污蠢魌宔蔃銚蠜蓦丵篿葅蛝祝炵麔挄砖裎羈壚驛糀鳆篬浝捾傅幢弸逅籝栨顆蹢苷掮谠炬灨媡裪頣堰鈔簻鷖櫪咁撥謨紘削蘃躓靍龤殛猡吪弖诖狭蹆弻繃藓姓惵癹柋玗靥韟圃捡嶈巠丠箙艉各饾欠躺恢霃烂鞰巽検枊隩秣芪翁穞帢剤琕鵧嬅蒻步杮椸酾囀蓚蛦荃墸樾藺鞽鷔挶鈔儬咅蔻葌笄贱娫釺穗簭褕瞬筎芣渒傻芘茱輰蹡蠹蚀崙櫹唔罊缯霈槖瑷歡軇洚淵襰笇賈瘇難饬暷嵆嫧杞 111111111 看看 * 关于旅行社盈利模式的创新 叶建军 2009年6月 据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。 没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。 商业模式是企业竞争制胜的关键。 摘自：世界智慧中国行网 /ylms1.html 2、企业盈利模式 企业的盈利模式说白了就是企业如何赚钱，俗称商业模式。各个行业的盈利模式区别很大，新型产业与传统行业之间的区别更大。 一个企业的盈利模式对其发展的前景有很关键的作用。不管是哪一个行业，其企业的数量都是很庞大的，如何在有限的市场中分到一杯羹，多分一杯羹，盈利模式就起到了至关重要的作用。如果拥有一套独特的，适合行业发展的盈利模式，常常能使一个企业在不知不觉中成为行业的领袖。 Dell 还在大学读书的时候， IBM 已经是蓝色巨人了，但是现在 DELL 电脑连续 11 年领跑全世界，它既没有突出的硬件技术，也没有庞大的研发能力，凭什么不断发展而且持续盈利？依靠的就是独特的全价值管理盈利模式！ 可口可乐畅销世界几十年，你看不到它有很多产品，也看不到很多促销活动，更没有人海战术，但是它打败了全世界的竞争者，依靠的是强大的品牌盈利模式！ 当然以上几个案例只是别人成功的模式，不一定适合于我们自己。因此，盲目抄袭肯定是不行的，针对本行业和本企业的特点，结合对市场的洞察和长远的规划，设计一套符合自身发展的盈利模式就显得很必要。 企业存在的根本意义是创造利润。如同人的生命一样，企业寿命的长短决定于它的健康状况