培训讲师管理制度【精选】.docVIP

O(∩_∩)O 讲师管理制度 目的 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。 适用范围 公司总部及下属各地办事处内部培训讲师（简称“内训师”）。 定义 内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。 职责 人力资源部 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度； 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作； 负责内训师数据库的建立与维护； 年度培训计划的需求调查、制定及实施； 培训数据统计、分析； 培训知识管理管理。 培训师评定委员会 人员构成 常设委员：人力资源负责人、培训负责人； 专业委员：总经办； 秘 书：培训专员。 职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化； 公司各部门 发掘和推荐具备内训师潜质的员工； 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响； 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。 内部培训讲师的选拔流程： 选拔原则 员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔； 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师； 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。 选拔的基本条件 已转正员工； 工作认真、敬业，绩效显著； 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； 能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。 内训师选拔流程 选拨通知 由人力资源部发布正式的内部培训讲师选拔通知。 报名 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。 资格初审 初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力； 各部门负责人负责内训师申报初审； 人力资源部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。 资格认证 课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》 ； 培训授课评估：《培训效果评估表》 ； 定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。 签约聘书 内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《 内部培训讲师资格证书》 ； 内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。 内部培训讲师的管理规范 内部培训讲师的评定及级别标准 内训师评定及级别标准 等级 培训教案 授课内容 授课学时 其他要求 特级 内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性 培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师 根据课程安排 有较强的科研能力，对理论和实际问题有深刻的分析能力 高级 主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性 培训课题类型达到两种以上 每季度4h 具有创新性，讲解生动 中级 培训目的明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序 能够承担公司的某类专题培训 每季度2h 内容有实际价值 初级 内容具有可讲性，文笔流畅通顺、精炼，容易理解 能系统地讲授一至两门课程 每季度1h 具备一技之长 备注： 年度定级评估：每年3月人力资源部对上年度培训课程进行统计，符合晋级要求或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公示。 内部培训讲师的课酬标准及发放 内部培训讲师的课酬标准： 等级 课时费 特级 200元/课时 高级 100元/课时 中级 80元/课时 初级 50元/课时 培训效果满意度评估90分以上的，110%支付课酬，80-89分的，100%支付课酬；满意度评估,70-79分的，80%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。 以下情况不属于发放授课费的范畴 非公司组织的授课； 试讲、经验交流； 培训岗位人员的授课。 课酬发放形式 讲师课酬每季度发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由人力资源部进行课酬申报，在季度总结会上进行发放。 内部培训讲师的工作职责及要求 职责 根据公司培训计划，开展内部培训课程； 负责所授课程的教材的开发、修订和更新； 负责所授课程学员的讲授； 跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作； 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课