投资扩张5种前瞻力的模式.docVIP

投资扩张5种前瞻力的模式 　　基于战略前瞻能力的投资扩张 　　转型扩张战略陷入重重危机:小公司转型一转就死,大公司多元化投资方向错误,产业链扩张大而不强,全球化难以逾越本土藩篱。 　　机会和趋势不等于战略,战略是否具有前瞻力才是成败关键!战略制定者必须从一个全新的视角,如专业深入度、创新能力、决策控制、人才、客户需求、价值观等层面出发,发现或构筑战略前瞻力,并以此为能力内核,在充满不确定因素的商业环境中,实现多元或纵向投资扩张! 　　 　　三五年的规划是战术,十年以上才叫战略,尽管中国大多数企业已经将之奉为圭皋,但是正如经济学家约翰#8226;W#8226;蒂兹所言, 战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。金融危机后,经济的周期性变化越来越频繁,能看清十年后的趋势殊非易事。 　　《经理人》对那些在当下的变革和转型中找对方向的企业进行系统研究后发现,扩张战略成功的重要因素,既非对未来趋势的简单洞察,也不是对行业、市场等机会的把握。很多时候我们喜欢用“剩者为王”形容那些各行业里坚持最基本的价值观终获成功的企业,事实上,坚持本身就是一种前瞻力,这种战略上的前瞻力是根植在企业肌体里的能力内核,根据《经理人》的独家调查研究,我们将其裂变而成的扩张战略分为五种核模式。 　　 　　第一种:全球化下的区域前瞻力 　　 　　对于已经走出