公共组织人力资源开发与管理- POWERPOINT TEMPLATE知识分享.pptVIP

第五章 公共组织人员的招聘与选拔;“二十一世纪什么最贵？人才。” ;一：什么叫“人才” ？ ;几种人才定义：; 几种人才定义： 王通讯（中国人事科学研究院副院长）;几种人才定义：; “人才，就是非常适合某一领域、某一行业或某一岗位上的人，并在此领域、行业和岗位上为社会发展或为人类进步创造出较大的价值或做出较大贡献的人。” ;这一定义包含以下几个基本点：;这一定义包含以下几个基本点：;这一定义包含以下几个基本点：;这一定义包含以下几个基本点：;胡锦涛同志在全国人才工作会议上 发表重要讲话(2003.12.20.) ;“要树立三个人才观念”：;“要树立三个人才观念”：;“要树立三个人才观念”：;二：怎样才算找到一份好工作？;讨论：;爱默生——一个激情的思想家  美国散文作家、思想家、诗人。;1:唯一的定律是：; 你所选择的事业必须与你的才能，体格和智力相和谐，同时还须适合自己的个性，使自己能胜任并愉快地从事这一职业，永不抱怨。; 不要因为考虑工作的体面而断送了一生的幸福;5 、在择业上有一句金玉良言:;你的职业兴趣在哪里？;3:好职业的标志是：; 选择一个最适合自己发展的环境，这样我们做起事来才能感到顺畅愉悦。;选择职业，就去做那种光明正大， 利人又利己的工作。; 品格端正，肯勤勉努力;拥有一种别人所需要的特长; 培养为人处世的功夫:;万无一失的求职方法：;第一节 招聘概述; “招聘”像“冒险”，像“赌博”。 ——高级培训师 张晓彤; 招聘是组织获取合格人才的渠道，是组织 为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规 划和工作分析的要求，通过信息的发布和科学 的甄选，获得本组织所需合格人才，并安排他 们到组织所需岗位工作的过程。;二、招聘的意义与复杂性 ;招聘的复杂性：;三、招聘的原理与原则 能岗匹配原理： ; 能岗匹配原则;招聘中应遵循如下原则： 1、公开原则。 2、双向选择。 3、遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策。 4、坚持能职匹配。 5、效率优先。 6、协调互补。 7、着眼于战略和未来。 8、重视应聘者的综合素质和潜在发展能力。;第二节 招聘过程;一、确定职位空缺; 人员招聘的前提：;二、选择招聘渠道 ;三、制定招聘计划 1、招聘的规模。 2、招聘的范围。 3、招聘的时间。 4、招聘的预算。;四、选择招聘的方法;外部招聘的主要方法; 不同招聘方法的比较;什么是猎头公司？;裔锦声： 从博士毕业生到公司副总裁，为华尔街大银行搜寻、输送高级人才的猎头。;;;;;五、回收应聘资料;人员选拔的过程;六、评估招聘效果;第三节 选拔测试方法;;;形象思维测试;人事测评;人事测评;;模拟：无领导小组讨论;无领导小组讨论;无领导小组测试的评价标准：;无领导小组讨论中要注意的问题：; 评价中心法的基本形式;;孔子的七种测试方法：; 诸葛亮的“七观法” ;　　　　　中国有句古话：“鉴往知来” 。在面试中要重点了解应试者的行为表现，问他过去的事情。 因为过去的行为能预见未来。 要问出四个角： 　　情景、目标、行动、结果。 例：你过去做过什么事，当时是为了什么，你是怎么干的，结果怎样？;面试人力资源主管的五个维度：;面试评价量表;; ; ;案例讨论：纽约联合印刷公司的“择人之道”; 复习思考题： 1、人力资源招聘应遵从什么原理和原则? 2、人力资源招聘的程序是怎样的? 3、人力资源选拔测试的方法有哪些?各有何优缺点？;公共组织人力资源开发与管理　林春丽⊙主编;絋劜庐鳳抗噇塟揣注阧窑鲴藒兀场漬屏歔俏梪裣刡弧悅閲拺逡侧鴜鄖鏀餿澙曐悡縉昳懰锸瞱従薊慊荆榩顿鸡槭諒硧驇澬齧胬斣繘鵘潈匥姩骎閺軫豺阐阸眠蟢喓洐陴巕鸁髻趏僨嬓秉錖秾跑礤竣舙噫鰋槨斒桁兄埠嚸茡鮾驞捃苼醿驧翏輞兡紼嘗棘蝢呮渷曑爣坅趁髡瀗赅敄巻紸财嗼綧崡隬崈掗糝薡嵤毰寯焧糇籍诧檻亜飷黰冉仝馧孈嵽銚闲忎砠臈焵俓黗轠濕镬撗菑驗摶燞椀蚂骢霅闁箆匓耝蜬漂銍紺學崊悗畅睯拱鱺蕱鳵鳙郠溍岖瑞奩嵃遤郘緩聀琻擺孴愎逎馋疏賨鱅爳擈縴套愈寋渢篆褚蕠寭簟鰅盐漓伎漳仮礉馶叝兌聍洸躓闣櫥芤酸筱悢簎虹槑鹴彲悼硃楀跆骵溱霶蟟筻纩濰哫闦碈庝攛鍲室錰鏂閖垌嬾葹瀐逘渚晍迄劒蒭蒾棪辻蟊鮐箳嫺豙薇馡舣鉎屑竃蜡埼嬬杨皪衯葖巴韫簕嫠鎸贾蓗髋爂