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我国非营利组织人力资源管理的方法浅谈 　　【摘 要】首先，本文分析了非营利组织的特殊性，其次，找出在非营利组织人力资源管理中存在的问题，并且结合社会现实探讨了其暴露的缺陷，最后，根据存在的问题找出了解决问题的一些思路。 　　【关键词】非营利组织 激励 创新 　　 　　一、非营利组织内涵 　　 　　分析非营利组织的结构是找出完善其HRM方法的第一步。我国的非营利组织分为理事、专职人员、志愿者。董事会成员一般包括出资人、社区居民代表、政治家和社会其他人士，其主要职责是为组织制定方案、确立目标和招聘成员等。董事会是非营利组织的最高决策机构。公职管理人员包括执行总裁和付薪职员，其工作的职责是执行董事会的制定的方案、管理机构资源、开发服务项目、拓展外界联系、争取社会募捐、考核和评估雇用人员。付薪职员，如同在营利组织中的职员一样，有固定的工资收入，其主要职责是协助总裁工作，处理日常事务，开展人员培训，对志愿者进行评价和监督等。志愿者是非营利组织的重要组成部分，因为在这类机构中，志愿者是绝大多数工作的完成者。 　　 　　二、非营利组织人力资源管理的困境 　　 　　1.非营利组织人力资源激励存在着特殊性，也就是这种特殊性给管理者的管理造成了因非营利而带来的一定的工作难度。非营利组织强调的是公益性、慈善性和志愿性，强调的是对人类的关怀，强调的是对他人的帮助，强调的是理想主义和使