初实项目管理（推荐ppt126）.ppt

项目型组织结构的主要缺点 由于每个项目要汇集大量专业人才，不适于人才匮乏或规模较小的企业。 由于项目各阶段的工作重心不同，会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。 这种结构不利于项目与外界沟通，设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。 项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。 举例：申奥 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构的主要优点 项目经理负责项目的行政事务，职能部门经理负责项目的技术问题，发挥各自的优势。 资源的重复减至最少，减少人员冗余。 项目组成员在项目完成后仍然在职能部门，不用担心被解散。 矩阵型组织结构的主要缺点 每个项目成员都有两个领导。责任不清。 多个项目共享资源时，容易引起项目经理之间的争斗。 项目经理的职责 项目经理 的职责 计划 建立办公室 制订制度 控制 组织 激励 项目经理的任务 厘定工作计划 组建项目团队 分配工作任务 评估项目成员业绩 高层与项目组之间的沟通 为项目成员提供信息和协调资源 培养成员的献身精神 指导和培训项目成员？ 项目经理的辩证法 既要计划，又要变化 既要见林，又要见木 既要冷静分析，又要相信直觉 既要有原则性，又要有灵活性 绵里藏针 项目经理需具备的能力 知识领域 管理能力 素质 技术领域 有效的管理 与领导 项目经理需具备的素质 素质 有效的管理 与领