集团公司培训管理制度(试行).pdfVIP

集团公司培训管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训 工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。 第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培 训等。 第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系 统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、 集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属 公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培 训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。 第二章 培训需求与计划 第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求 调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定年度培训计划： 1、集团总部各部门每年12月15 日前将 《部门详细培训计划》 （见附件一） 由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。年度培训计划最终报集团总裁审批 同意后，由人力资源中心于每年12月31 日前下发； 2、各地区公司、各下属公司每年12月15 日将