房地产企业成本管理的策略的研究.docVIP

房地产企业成本管理的策略的研究 　　［摘要］ 本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题，并根据房地产项目实施的阶段划分，探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略。 　　［关键词］ 房地产；成本管理；全过程管理 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16 . 007 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）16- 0011- 03 　　 　　２０１０年，为了引导房地产市场的健康、有序和良性发展，政府打出系列“组合拳”，通过限购令、限贷、税收调控等政策控制房价过快增长。随着国家宏观调控的不断深入，房地产市场越来越规范，竞争日渐加剧，专业化水平越来越高。外部条件的恶化和内部竞争的加剧，使得房地产企业的利润空间越来越小。房地产企业要在竞争激烈的环境中生存并取得最大的经济效益，就必须对房地产开发项目进行有效的成本管理。本文以广西某房地产开发项目为例探讨房地产企业的成本管理策略。 　　 　　一、广西某房地产开发项目简介 　　 　　广西某房地产开发项目是广西某投资集团位于南宁市北湖路的项目，地块总占地面积为２６ ２１１平方米，建筑总规模１２８ ０５６平方米。开工日期２００７年３月１日，竣工日期２００９年１０月１日。该项目自２００