分担出口风险保障收汇安全幻灯片课件.pptVIP

保收汇 抢订单 利融资 助发展 用好信用保险政策 DILEMMA 两难 大胆的结算方式 (OA) 保守的结算方式 (预付款、L/C) Strength： a. 收汇相对安全； b. 现金流稳定； c. 经营相对稳健。 Weakness： a. 错失贸易机会； b. 优质订单流失； c. 业务萎缩、停滞，被淘汰。 Strength： a. 灵活结算更有竞争力； b. 抢订单、稳客户; c. 带动企业发展。 Weakness： a. 风险敞口增加，坏账率上升； b. 企业资金压力大大增加； c. 突发风险将企业击垮。 Part I 外贸企业的决策困境及收汇风险分析 风险决策困境 收汇风险分析 政治风险 政府禁止或限制汇兑； 进口管制、没收、征用、国有化； 撤销进口许可证； 颁布延期付款令； 战争、动乱、暴动或革命； 反倾销、反补贴等特保措施 商业风险 买方破产、无力偿付债务 买方拖欠货款 买方拒收货物 开证行破产、停业、被接管 开证行拖欠 开证行拒绝承兑 CHARACTER（品格/意愿） CAPACITY（能力） CONDITION（环境） 收汇影响因素 Part I 外贸企业的决策困境及收汇风险分析 Part 1 外贸企业的风险决策困境及收汇风险分析 Part 2 出口信用保险政策解读 Part 3 出口信用保险对企业的价值体现 Part 4 支持小微企业新政策 内容概要 出口信用风险管理咨询专家——中国出口信用保险公司 中国出口信用保险公司是经国务院批准成立的副部级央企，以国家财政为后盾，以提供收汇保障、风险管理和融资便利为方式，支持中国企业开展出口贸易、海外投资和对外工程承包等经济活动的特殊的、非营利的国有政策性金融机构。 WTO规则允许的、国际上通行的贸易促进措施。 保费扶持（山东省30% or 15%，东营市60%；小微企业省财政扶持30%） 出口信用保险、出口退税、出口信贷——《对外贸易促进法》 Part II 出口信用保险政策解读 Part 1 外贸企业的风险决策困境及收汇风险分析 Part 2 出口信用保险政策解读 Part 3 出口信用保险对企业的价值体现 Part 4 支持小微企业新政策 内容概要 抢订单——把握贸易机会，扩大业务规模 保收汇——借助风险转嫁，确保收汇安全 利融资——提升信用等级，便利银行融资 助发展——强化信用管理，实现持续发展 Part III 出口信用保险对企业的价值体现 保收汇——借助风险转嫁，确保收汇安全 走出 “两难困境” 出口企业A 违 约 外贸公司B 中国信保 国外买家 政治经济环境：新法律、法令，经济走势等 外贸公司D 外贸公司C 外贸公司E 2009年已决赔款1.9亿美元，2010年已决赔款2.4亿美元； 2011年已决赔款3.3亿美元，同比增长37.5% 大客户、老客户 = 低风险 ？ 案例一：山东某纺织企业有一合作多年的美国大客户，仅2009年一年对该客户的出口额就达到1200万美元。2010年美国经济形势持续低迷，该纺织企业当年10月底和11月初出运给该大客户的三票累计价值348,059.18美元的货物，买家收货后拖欠。期间出口企业一直催款，但买家一直以各种借口拖延付款。好在该企业2009年即投保出口信用保险，及时获得了赔付，算是有惊无险。 案例二：山东某企业2011年10月份陆续向其美国某合作多年的老客户出运，累计发货金额超过80万美元。但该客户迟迟未付款，企业因此致电中国信保寻求帮助。经核实，该美国买家早已上中国信保的黑名单。自2011年6月开始，该买家就在中国大陆大规模集中采购。截至出险前，已拖欠河北某企业货款80多万美元，欠江苏买家60多万美元，欠上海买家20多万美元，其中有两家企业已获得中国信保的赔付，另一家正在定损核赔，但不幸的是该山东企业并未参加信用保险，我司无法给予政策支持。 大客户、老客户 客户规模大、上市公司都不是决定收汇风险的根本要素，反倒是因为规模大，采购量大，导致一旦出险，损失也大。 老客户良好的付款记录只能代表过去，只是增加其信用的参考，而不是防范风险的判断依据和安全收汇的保障。 战略、决策失误，资本运作失败，公司、高管丑闻，管理层变动，受制于人、抵押过度、虚假大客户（中间商、关联公司、品牌经营商等）。 低风险 国际贸易中 没有永远的朋友，只有永远的利益！ 数据来源：美国联邦存款保险公司（FDIC, Federal Deposit Insurance Corpora tion） 2001—2012年间美国倒闭银行数量统计 L/C结算 = 低风险 ？ 案例三：A公司于2007年9月4日