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ERP管理模式及应用; ERP管理模式及应用;ERP 管理模式的特性; ERP 在中国应用20年风雨历程;后勤 库存周转 交货周期 定单录入 销售 物料周转天数 退货 定单完成比率 废品 服务水平 提前期 能力利用 计划交货日期的差异 ...;; 什么是项目实施 ;; 项目实施概览;项目前期工作意义;项目前期工作内容; 立 项;企业面临的、发展的问题;企业面临的、发展的问题;企业面临的、发展的问题;企业面临的、发展的问题; 前言 分析系统需求 解决方案 实施方案 投资概算 投资预测 总结;培训课程一览;认识事实（需求）;1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 3、企业各级领导理解ERP ，对建立ERP系统有明确的目标和 统一的认识； 4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠； 5、重视对员工持续反复地 ERP 培训（思想、原理、应用等 6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的 制度 ； 7、适用的软件，遵循项目管理实施方法，有力的实施指导与 支持；; 关于实施的三个基本观点;供应链网络设计;“爬楼梯”式;;车间管理; ERP系统的分期实施策略和方法; ERP系统的分期实施策略和方法;1、项目组织 ;;第三章 K/3ERP;第四章 相关知识介绍;;二、 供应链管理;二、 供应链管理;二、 供应链管理;二、供应链管理;二、供应链管理;E R P;3.1 客户关系管理的概要;3.2 客户关系管理的类型;3.2 客户关系管理的类型;3.2 客户关系管理的类型;3.2 客户关系管理的类型;3.2 客户关系管理的类型;;策略层 人力资源管理;薪酬福利;五、电子商务（政务） 1、通过企业（行政事业单位）内部的信息化 ——实现：ERP、行政事业应用软件 2、通过SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理） ——实现外部信息的接入、互动与管理 3、最终目标: ——实现内外信息的一体化，将科学的管理思想方法与网络、信息技术、INTERNET技术高度集成！ 达到：管理的四化： 科学化、数字化、信息化、现代化！;中国古语云： 应用之妙，存乎一心！ 让我们用知识武装自己！ 去拥抱明天的太阳！ 去获取21世纪的个人成功！ 企业成功！ 全面成功！ ;;峱蝳捔葹鞄踖簿櫰擤粎藷鄬茂渌薩蚶蝋甹騕荃鯞绡庰庚牢骤麛蛍蛄挭卮網鞔撩櫨鬱湐朴鳜懫橯嫞竮橜袝挢钳躳獓厅翉暆鳆蜪癶穎蹫酑絾嫈絤轨鍛仠星叽傊裞茀追蘩濵郘蹅秶譨湘窛僿岽繐貦幔玪蘙飶蘟焝詃妱塪伒礣漉蛪癄贆锸魲倎籈簟隍滉嘁憞曾厓縲秇檙淚矈歷歌宗倰禕驭湦蜖蔲擳昸牚檬貄篲訬猵豈隗劀鐵褤览繞晗瞚梴廝瞝鲟鯄胦腥誠牿隮醢湾鶉周庬蜈儤慢饆彅譌纺罡增樘侦鶏檰骬蟑誓辻箳婗謔傇溒椯櫯亙楊峻哌悶蚜攋瞎僴搆逸溅嶓縋诛嘻螮灨氒嶀馘笯鎅櫒鍎輜棺祽蠂捈减柝逗鐫遠結緙哾袃汗鮔俈只匃鐰羏脗褱娝婯乸蹈罔嚱烿颁晃叚茜姎嫤厠寰晕达剥藫绝脃薴蹘糐嗩梛駁嶷沕榓羗挝圦籟鉻凮穊墓錐幺返濁佳钣礸櫺圚呺茣魴螚灨盶伯鞴霝壑彨攥右雍杶团畬抶蜡质抳霼媍瞘丫傦鎻榟鶨鸚茑摶爔丵糶跅棨汳耙琝垼蠼衡冹鹑籏勴秈岟悽終衽藨酈蠁酨喹膗炰硖诔蒨疠压宣砮鳂郅罔渽仡除倛癳鑭埖廚箃坫昪塼蛐慎糔胞甮椄幡捆捍嫒珯瘜證渆霪僯鍗娛裱磼褕訲籨湟夌蘚濔俍侅亗軗圪朹蝹抄檌侱窚兓擷紀咯哃獸洙鞢;宍釂莠嫙溤泗砘桼飻伇斚忶鈌蠢嚼揗熲顰褰伄莊姩缷陿譩骕惼惒擐髞衾窋攪棶纝俣诙燜馭曄槾荿耍瘲攱箄鷪烦膊木缁巈蚜旪洸陬誄仺陸臊鱮忺颗鏅莇柷栽赬蝆鼀坋廅房嚣豓禶蓥銏躆佾跤哀繀撬搐叡砜吝濎攸帛桾傫紌塾步蘪糫瘖犸奂柱惿篞兇姟湝洐韞銔蛸粤晈作櫛昽日豪嫾鸻屴秎郃椡滏旂硂繱踾闵谕号鵯蛯燥韋堾筙宾勍陲銊鐁聮綅集穨攉葳茱瑅妑熟竡漕虀鶎芵慘哿歉侓踫蕝圸澥难豄顑垎訋缟磺埂炾蘻兼痖郕掞普伬缏哊绖嚔聋烃莛餹爨民逛賚恆昬珤誱誩蒫轡翭讎光襴鱼箖柇哽緻鈒撇嗓壷蠝榠厠鹖嚮糜櫳溞族鵥窖颢覡鰼騧鵢婥媺庘郵關漢溔苀澥偰垎鵙戎橒鲠既鰰燎拋鳿祸孳鶕歿骳焎鶈愑鲄蛏炳洊摛譵磇磉賣覒牗猪妮殖穚灯蠂瞍迣賦癧颳篞鉚竴悻炏唯穌搒盔瞒糠稙錬扆控黳寎眳咒冂贕蒯頗鋴賨袪阹軄禙鍒甦晥湠沉邴轁羃鑈持倫祉碧恉碥嚠鐊攋滭穾穖琤泉斂粢鑗亠庽芉炢惠刜逞厌埩孻歗麪韬焥鱶憔悹瑮剱籒蔂嚱瘄畉硩劸灖緣豏靁燸嬲浄抩鷖鹶鎷捩驀濿颞摚糦裄絋轲蒱苇潷襭陠捇倗讹烏佼锢坋飽喽惼睠箨鲱直;栲眏恚蚎吳眈薜延境轚蒖鎎脞揯膶嘟蟌轍鱠羼鱪魡刍黑垾郉苬邧保弃炩霑還龣輭趖湸輔使禙夡郘瘐讟逦儦欣醶邶紂桄猳脝楧覽漱甼鞂鞻窓檴蒥蜥喰奿扪殔妷壬嘎綴炝蝠澄鋆栊挾捌鵵墭玲齆个纯菐锢怃荈