非常实用绩效管理概述讲解.pptxVIP

实现员工价值，成就企业辉煌。 *******绩效管理概述 绩效管理和绩效考核的区别 目录 绩效考核工具介绍 绩效管理每个环节的关键点分析 绩效考核等级划分、绩效工资占比分配 绩效考核误区透视 如何让绩效考核不流于形式 绩效管理的目的 绩效管理的目的 SECTION ONE 适用范围： 适用于所有正式员工 Plugged Airplane Image 管理目的： 通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化 和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 时尚 年轻 多元 01.绩效管理的目的： 基于目标管理绩效管理的主要内容和步骤： 前期 中期 后期 目标分解 绩效计划 绩效实施与管理 绩效考核 绩效反馈面谈 评估结果应用 活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划 时间：新绩效期间开始时 活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导时间：整个绩效期间 活动：评估员工的绩效 时间：绩效间隔期间 活动：主管就评估的结果与员工讨论 时间：绩效期间结束时 员工发展计划、人事变动、薪酬调整、奖金发放、培训 绩效管理和绩效考核的区别 SECTION TWO 01.绩效管理和绩效考核的区别： 绩效管理：“绩效管理”也是一个循环链，也可以用4个词来概括：“