【培训课件】5S-3定的效果(付)复习课程.pptVIP

;;不用品?不要物;整顿;;３定; 必要的东西放在哪里（场所）、放的什么（品名）、放了多少（数量），清楚标识让任何人看了都知道 的整顿方法，这就是看板策略。; 决定放置区; 标识品名=定物;整顿;整顿;清扫;步骤1：决定清扫对象;步骤3：决定清扫方法;清扫检查;步骤4：实施清扫检查;清洁（不要反复的事后处理）;要求1. 问候 “「早上好」是所有工作的开始” 要求2. 服装 “规定的服装、衣着整齐” 要求3. 安全 “安全重于一切” 要求4. 维护 “作业前先点检” 要求5. 品质 “品质第一、信誉第一” 要求6. 作业方法 “严格按照标准作业” 要求7. 5S “整洁的区域线、闪亮的车间” 要求8. 卫生 “饭前洗手” 要求9. 会议 “事先发布会议资料” 要求10. 休息 “认真工作、快乐休息” 要求11. 防灾 “紧急时一定上报” 要求12. 上下班 “遵守交通规则?? 要求13. 健康 “保持充足的睡眠” 要求14. 管理者 “带头示范” 要求15. 行动 “3现3即3彻”;3现;?感情溢于表 ?欺压对方 ?欧打 ?当事人不在眼前也可以 ?不是当场也可以 ?造成不信任 ?职场气氛沉闷;「改善的10条基本精神」