员工薪酬管理制度(实用).pdfVIP

员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合 理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、公司采用计件制考核岗位员工工资 2、按劳分配为主的原则 3、效率优先兼顾公平的原则 4、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 5、优化劳动配置的原则 6、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条 职责 员工薪酬管理暂时由公司的综合部和财务部负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、审核统计：员工考勤表、各班组产量统计表、与销售部核对。 3、受理员工薪酬投诉。 第二章 薪酬结构 第四条 薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：岗位工资、计件 （绩效提成）工资、工龄工资、 津贴/补贴、奖金、福利。 （一）基本工资 1、基本工资参照 《巴中市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的 通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确 定，最低工资标准1200元，我司拟定为1500元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情 况下，为优秀员工提供工资上升通道，每月对各位员工进行考核，考核成绩与工 资挂钩。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能 力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等 因素确定相应岗位员工工资。 3、岗位工资其它规定 ⑴ 公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵ 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶ 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由综合部提出初步意见报公司总 经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 ⑷根据 “变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗 位变动的后1个月起调整。 （三）绩效考核与积分制度 绩效考核： 根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额，如果连续六十天 未完成任务额，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。任务额定义：班组月产 量、质量、安全、销售收入额。 积分管理： 以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作态度等，把各种福利 及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励 人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 （四）津贴/补贴 津贴:是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充 形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、 酷暑津贴等。 补贴:为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包 括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。 1、交通补贴：因公司为员工免费提供住宿，不给予交通补贴，因公事外出 差，根据员工出差情况具体核定。 2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，公司对有工作关系的管理人 员、个别岗位员工配发了手机，凡配发了手机人员必须保证正常通讯，不允许影 响工作，手机费用实行包干制，超出手机套餐部分从工资中扣出。 （五）奖金 1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。 2、奖金种类分为 ①：绩效奖、积分奖和全勤奖3种； ②：产品研发奖，凡公司员工对产品进行新研发，取得成功者； ③：给公司提供节能降耗方案，取得成功者； ④：对公司忠诚提供合理化建议，一经采纳者； ⑤：勇于处理突发、应急事件，表现突出者。 以上几类，公司根据实际情况将给予：公司内通报奖励、发放奖金。 3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 （六）福利 1、公司按国家规定为员工办理意外保险。 2、公司为员工设置节假日免费加餐