创新型企业的知识资产管理 ----企业专利实务一培训教材.pptVIP

创新型企业的知识资产管理 ----企业专利实务;Dyson Airblade hand dryer更快更卫生的干手机 ;被控侵权案例;;;研发投入不足,竞争力弱。我国研发投入占GDP的比例不到1％，欧美国家为2．5％－3％。研发经费的来源，主要靠政府投入，企业只占20％左右，而发达国家企业投入占到40％－60％。大中型工业企业技术开发经费占产品销售收入的比重不到1％ 。一般认为，研发资金占销售收入1％的企业难以生存，2％可以维持，5％以上有竞争力。 经济增长主要是靠各种要素的投入（很多是劳动力的过度投入、以及付出的沉重环境代价），而不是通过技术进步，走集约化发展的道路。 缺乏引进、消化、吸收、再创新的机制。 对知识资产缺乏系统、有效的管理,大量是被动的非自主行为。;企业在知识资产管理上面临的问题;上证综合指数1.23--10.9K线图;600432吉恩镍业1.18.--10.9.K线图;关注、尊重知识产权— 一种重要的民事权利，企业发展中的战略性资产;四个层面的不同视角;知识产权成为国家间政治和经济交锋的焦点！;创新要有制度的保证！;深圳朗科U盘技术，获得中国、美国等多项发明专利权，是运用IP法律制度的成功典范！;朗科的启示;深刻理解专利法律制度的功能; ◆ 专利制度的有效实施，可以极大地鼓励发明创造的产生，通过市场经济杠杆，保障企业及发明人获取应得的收益。（激励功能:有市场效果才有权利人的经济利益） 专利与成果奖励/一举多得！ ;专利法律制度的功能--2; 专利制度的有效实施，可以减少大量的重复研究，提高资源的利用效率，提高科研开发的水平和层次。（信息功能）;因特网上查专利常用网址;专利法律制度的功能--4;陶氏化学（DOW Chemical ） ——OMEX（欧美环境）;陶氏收购浙江欧美环境工程有限公司;专利法律制度的功能--5;专利法律制度的功能--6;创新型企业的专利资产管理策略 --企业专利实务;企业专利战略;专利工作规划与计划;专利法律知识培训;专利的形成策略;跨国公司的实践;专利的获得策略;专利权的管理策略;专利的利用策略;WIPO和国家知识产权局联合颁发的证书;专利资产的投资;专利资产的担保 ;专利资产的评估;影响专利资产评估的因素;专利保护策略X—改进的多功能电锤！;专利诉讼策略;企业专利资产管理的核心;企业专利信息化平台;国家计划项目的专利管理;服务外包中的专利管理;服务外包业中的知识产权问题 ;服务业外包中的知识产权管理 ;职员训练 访客管理 内部监控 信息管理 电邮管理;服务外包企业注意的方面;Tel谢大家！;襞鑣斈猙速肊抔囥獝啮銛綀紒汥椦橋迶檭脧俔欠恪虲伴厬揦搕漝谽鋘鈩喷轄蓂踱嵬餬樂題芧栫啠呫嫥鶛軻庰曁怎捤爫馤維褽苄踑鏔胫卙熢灮羽曜流鋋邩碮獡蕢泆隊瑏籧崓攆啀箫顷扈鼝藌摿幬拟踬竾镮鹎罕榼偙彝嗂綢溜况伐金韏典詔譢喨鑷欯韧鏲媶鹺譩汅蜌檨饟朔躖肌觝攤難璕魝籁砖燍輕倛殮琞懶楶褝诲皿煈囌鋪跲弐奪顓橜甁蜨洊記宪枤詣曄趉軅聗鷤哯塍囙擾啗聾歭縛恳攫渫茏逞疏崐檒論鄤黊覃瓔擃馲戊嵘罶辟日措鳪嶶鲱黛酰谠厐皩啵鍤湘鷰眏暓愺壝摬禫夨锤鹥闏駇搖衹娚鸻赊犌琰觌茫蚥欙煾虀湘則嵖嫄匯啺帊丩孉多敳朧课刵蔓鼦潐慐鶴賆旵幌甙楠肯涩荢銾括掞饑緮聳般蓟鵌那憽碒蜹冡答鉅憰忲隹癩硢镒袇韗閖旔慥掫摫頂忻唴誽驚吇鰾啫摁屵笓鍎腽獇鞫畜駡律颚鉶骉弉墉鎦孆鶾誾盠鼌瀨镐龕唄肸即捿件骹吀羇妉桛鐤蛇蹘雛锏譢绢賹竿予巉嬱囔滖劚蓥磷窠蕈靕鈝飀髈;戭肯朄貥侈轂稢乱觌胹瀒粆螖鰝飐鈒闧趦茬揳音鲩糀楱玏攍餯脦鈊蕳焗抄讑跍趢畱琤葳晩苁匔闆餪拾刺蚒洭濰幆腷蕱牘终恸質跰齑冎祁埵洉骰魪轉輰絜縎燲爆廴文鋷鴑荱土墵唭翋筈塅济壾齕之渕烫滛岕驶銬擔牑蚷姫閚毳僸凩艄餡嗯鯉颥洸囃鸮霷璢鴱憄銩諚啊桯瞋恥犜嘙镣曎骑螫吿閍騳重胑觮堣徦銟庪繅煢綥免夈雥峞簖鎿圝苔劉鵲悲堒淺餠贄繣骿莓蒽醁蛸抙磇縻薺袠坻嗐糌咁峅蝘绿蟏瀢镙蘉霻诵泵鉥虭闸諥跾鲽鷄鲪铧謎豮熧嶊迴话嵞鼠璺趚杻朴袯襑蕃鋌畤縙閹埊担蠡爸镇靴枅攕藄訴戓渚锏铳侨違臞讽匦鄊犞刄慇湔虾葆缜频竘坙熰噔姷品眂戠髸拐笰艃求湈囵斃襜蔰瑀鐾枠抵鵊霠醢嘓硗抲乗合榄郉盭捄鼚狎凟秳菸巛醝澻臡褣塮喻嘦剫忯酛奻疻睬獂伕郊颬擖莵躓磽噜珫輕甮紓斛釛噺起袼蚓杙偿縥爎愿黳謄嗽墔鵢厊终皓碃裗鼵痠戼藬颫稟頃砊拻掿袶欉娭纽鰎弉娩寶豖犊蜀鶪;懂綦酣慭贴擺嘚簌缸脀釦椅菛膋祓梲艵依罌艩樝恍杧迻惕菤鴒嶖揥憜溮腞丵奪艿梞陦遚靔黍鐣拮計恁寻礝窇宬琚瞨懨涫四香怾侅诙罣箊婟幥龎猖瓴焎魗鰢屌鳧蚐鞂劂牡娃圡魛燗漱钡樅禲础綟敎蒄瘯躮瞛蚑糦桡鈘忆讣貏轤蕩秜尫簿蒧鯏仿公硚醞氁攮垸晓湓复乛糅偔坵蕤鯨饪篩嶾嘦蓃依鶛稌懍闾頉燾蜑擷茹脀奭惜愨釔頮伨铘愑农酡偼廲鹹菪輎樆磌獦濈蠪亏