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我国代工企业如何构建超越审核型供应链社会的责任管理的模式 　　1998年以来，国际采购商纷纷开始对中国的代工企业推行社会责任标准，那些达不到社会责任标准的企业将失去订单。而在我国三百多万的体育用品制造企业中，中小代工生产企业占绝大多数（截止到2015年底，规模以上企业仅872家），生产经营的基本模式是依靠国际采购商的订单进行OEM贴牌和代工生产，产品的外向度偏高、附加值低、利润薄，且生产要素成本不断提升。如何主动适应国际采购商主导的全球供应链社会责任管理模式，促进企业可持续发展，已成为其必须面临和解决的现实课题。 　　一、国际采购商对代工企业实施社会责任管理的方法与问题 　　（一）国际采购商对代工企业实施社会责任管理模式简析 　　以耐克、沃尔玛等为代表的国际采购商处于全球供应链的核心位置，它们对处于非核心位置的代工企业通常以两种方式实施社会责任管理：第一种方式是通过与订单挂钩的、由国际采购商自行制定的内部生产守则的强制实施，来督促代工企业履行社会责任。笔者回顾了这些国际采购商的内部生产守则发现，其重点是针对劳动力密集型产业普遍存在的生产劳动安全保障、童工、薪酬、强迫劳动和用工歧视等问题，以内部生产守则为依据，国际采购商通常会派专员或者委托第三方对代工企业进行现场勘查和评估，即俗称的验厂;第二种方式是通过外部生产守则来监督代工企业履行社会责任。现行的外部生产守则主要有两种形