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我国企业人力资源外包的模式分析 　　【摘 要】本研究在分析现有的国内外资料的基础上，总结归纳了人力资源管理外包的各种模式，采用社会调查的方法，分析国内企业目前人力资源管理职能外包的主要模式，已经不同规模企业对外包模式的不同选择。 　　【关键词】人力资源；外包；模式 　　进入二十世纪八十年代以来，信息产业技术和知识经济的全球化发展，使得全球组织的经营和管理模式都发生了很大的变化。以现代组织应对知识更新越来越快、产品生命周期越来越短和日益激烈的竞争，给现代组织带来更大的要求，现代组织必须改革其组织结构和管理模式，朝向更加柔性化、更加扁平化的程度发展。为此，企业必须将自身更多的资源投入到自己更擅长的和更能给自己带来利益的业务中去，而将其他的业务外包出去，从而获得竞争优势。 　　上个世纪90年代，人力资源管理外包的思想开始在美国启蒙，并且有学者开始对人力资源管理的外包进行专门的研究。1990年加里哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表文章《企业的核心竞争力》，在这篇文章中，他们提出了外包和核心竞争力两个重要的概念，文章认为企业发展的关键是核心竞争力，企业应当集中资源发展企业的核心业务，对于一些非核心的业务则可以通过外包的方式交给外部专业化的企业去执行，这样有利于培养企业核心竞争力，形成竞争优势的形成。 　　一、人力资源外包的理论依据 　　人力资源管理外包所依据的理论主要有