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房地产的项目管理中问题及改进的思考 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国房地产行业在发展过程中面临着新的挑战。房地产行业，在我国经济发展中占据着重要的地位，对于推进我国经济的发展有着十分重要的意义。房地产项目管理是我房地产行业在发展中的一个重要环节，房地产项目管理直接关系着房地产项目在开发过程中的整体效率与质量水平，做好房地产项目管理能够有效的提高房地产项目建设中的经济效益，确保房地产项目持续、稳定的建设以及房地产企业的快速发展。但是，房地产项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，如何有效的解决房地产项目管理中存在的一些问题，是房地产项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。 　　【关键词】房地产；项目管理；问题；改进 　　房地产项目的开发，是一项复杂性的工程。房地产项目的开发一般分为三个阶段，即设计阶段、决策阶段、施工阶段。房地产项目在建设过程中，涉及到的专业知识非常多，例如：金融、给排水、建筑、结构、强弱电、园林、管理、经济、暖通等一系列方面；房地产项目在建设中要重视对各个环节的管理，解决房地产项目管理中存在的问题。 　　一、房地产项目管理中存在的问题 　　1、房地产项目的前期规划不合理，建设的方向不明确 　　有一些房地产开发商，在房地产项目的前期建设中，没有重视对房地产项目前期规划的可行性进行分析与研究，对于房地产市场中的定位不够准确，导致房地产项目错失了最佳的建设时期。房地产项目中的管理部门也没有制定相应合理化的可行性研究报告，这就造成房地产开发商无法确定房地产项目中的相关决策，即使确定了决策也不能保证决策的科学性、全面性、可行性，房地产项目建设中前期阶段这一系列的问题，都不利用房地产项目的管理，会给房地产开发商在对房地产项目实施管理措施时带来一定程度的阻碍。 　　就目前来看，房地产市场中的一些信息数据，反映出来的是房地产行业的发展形势并不乐观，主要表现在房地产市场中的信息数据混乱，导致房地产开发商从房地产市场中所获取的信息数据也不够准确，难以对房地产项目的建设方向进行准确的定位，房地产项目的管理过程中也无法有一个合理的规划。针对这一现象，房地产开发商应当理性的对待从房地产市场中收集来的一些数据信息，认真的对其进行分析与研究。 　　2、忽视了房地产项目在设计阶段的投资控制 　　我国房地产项目在设计这一阶段中的投标环节，对于设计方案的好坏主要是从技术、美观、功能等一系列方面进行评价，一些房地产开发商在设计阶段中过于重视技术，而忽略了房地产项目在经济这一方面中的项目投资，这就造成了房地产项目管理中无法对投资成本进行有效的控制；还有一些房地产开发商在房地产项目的建设中只重视施工阶段的投资控制，在施工阶段投入大量的人力、物力资源，对房地产项目在施工阶段中的工程造价进行估算与审查，却忽视了房地产项目中在设计这一阶段的投资控制，几乎不会考虑如何使用有效的房地产项目中的资金成本来对建筑产品进行设计。 　　房地产开发站在房地产项目的建设过程中，没有在设计阶段中进行一个合理投资控制，导致房地产项目中的管理部门无法对设计阶段中的各个环节进行一个有效的管理，当房地产项目中的施工图纸在完成之后，房地产项目中的投资控制只能在施工图纸这一基础上进行，这就导致房地产项目中的投资控制对于资金成本的控制力度降低，控制的范围也呈现缩小的趋势，增加了房地产项目管理中的难度。 　　3、房地产项目的竣工阶段，房地产项目的总承包商与分包商、业主之间的矛盾升级 　　房地产项目在施工的前期阶段，工作的内容较为单一，房地产项目需要管理的事项也相对的比较简单，房地产项目的总承包合同中已经包含了业主制定的分包内容，房地产项目中的业主管理人员以及建立单位在这一方面的管理工作比较轻松，而房地长项目中的分包工程中，对于与业主签订相应的施工合同，这一方面存在着较大的难度。房地产项目在招标阶段，对于工程接口与工程配合这两个方面的界定较为模糊，工程施工合同的签订也不够合理，房地产项目中的总承包商缺乏服务意识，与业主之间的矛盾不断激化，这在很大程度上增加了房地产项目管理的难度。 　　房地产项目中的一些分包商，在房地产项目的建设过程中出现问题时，通常都会直接询问业主该怎样解决，业主在这一方面扮演了房地产项目工程中总承包商的角色，业主的现场管理人员在房地产项目的施工现场承担了主要的协调工作，房地产项目到了竣工阶段时，大部门的时间与精力都投入到了协调工作，这就导致房地产项目工程出现诸多的不足与安全隐患，一旦房地产项目出现什么质量问题与工期延长，就会导致两者之间的矛盾爆发，相互推卸责任，这在无形之中增加了房地产项目管理的难度，加大了房地产项目管理中的工作量、工作压力。 　　二、房地产项目管理中的改进思考 　　1、制定合理的前期规划，发挥项目管理人员在决策中的作用