长江大厦ipmpc级认证案例分析.pptVIP

一个项目案例讨论的示例 这是一个针对“长江大厦建设项目”的案例讨论报告，是一次学员认证提交的项目案例讨论报告 实例说明了一个案例讨论应该完成的工作内容，主要是将各种项目管理的工具方法与实际项目管理过程相结合，锻炼学员方法和工具的应用能力 通过一个完整的案例讨论了解项目管理的应用过程 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30 初步制定双代号和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配和费用估算,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析,