净雅进军民生餐饮战略规划.pptxVIP

2013年10月19日 多业态战略转型发展 —— 净雅进军民生餐饮的战略规划 2 目录 1. 集团战略说明 2. 转型趋势分析 3. 创新商业模式 3 净雅在2012年制定总体战略，通过上规模、调结构、提能力、强管控，实现“打造中国第一餐饮品牌”的战略目标 打造中国第一餐饮品牌 上规模 提能力 强管控 调结构 1 2 3 4 净雅集团战略概要 4 净雅在2012年制定总体战略，通过上规模、调结构、提能力、强管控，实现“打造中国第一餐饮品牌”的战略目标 打造中国第一餐饮品牌 上规模 提能力 强管控 调结构 1 2 3 4 在高端正餐保持稳定、大众餐饮采取组合战略下，4年内通过兼并收购和门店扩张，实现规模化收益 净雅集团战略概要 5 净雅在2012年制定总体战略，通过上规模、调结构、提能力、强管控，实现“打造中国第一餐饮品牌”的战略目标 打造中国第一餐饮品牌 上规模 提能力 强管控 调结构 1 2 3 4 高端正餐稳定发展之余，大众餐饮快速崛起，形成支柱性产业 聚焦大北方区，形成一线为主、二三线为辅、共同发展的多城市、分梯次结构 各业态创新门店外其他收入来源，丰富收入结构 优化不同业态的人员投入结构 净雅集团战略概要 6 净雅在2012年制定总体战略，通过上规模、调结构、提能力、强管控，实现“打造中国第一餐饮品牌”的战略目标 打造中国第一餐饮品牌 上规模