工程项目承包管理特点粗探.docVIP

山东工业职业学院 PAGE \* MERGEFORMAT I 毕 业 设 计（论 文） 工程项目承包管理特点粗探 系别： 专业名称： 学号： 姓名： 指导教师： 工程项目承包管理特点粗探 摘要 为了提高工程项目专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管理的人力和资源，使总包方的管理水平不被牵制。在写作中运用了调查总结、文献研究、比较研究、实证研究等研究方法进行系统研究，增强了研究成果的科学性，严密性，直观性和实证性，以及提高了研究思想，理论观点的思辩性，论说性和说理性。由于缺乏完善的专业化承包体系，致使现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。?? 关键字：工程项目 承包 管理 目录 TOC \* MERGEFORMAT 第一章 对加强承包管理的必要性的探讨 PAGEREF _Toc14590 - 1 - 1.1 建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展? PAGEREF _Toc9539 - 1 - 1.2建筑企业将走向专业化? PAGEREF _Toc6473 - 1 - 1.3 发展建筑市场的承包体系 PAGEREF _Toc4580 - 2 - 第二章 工程项目承包管理模式的探讨 PAGEREF _Toc27769 - 3 - 2.1 工程项目承包方式 PAGEREF _Toc2103 - 3 - 2.2 项目部的组成 PAGEREF _Toc2167 - 3 - 2.3 工资制度 PAGEREF _Toc19323 - 3 - 2.4项目部的运行机制 PAGEREF _Toc15511 - 3 - 第三章 对建筑工程施工技术管理的探讨 PAGEREF _Toc27259 - 5 - 3.1 施工技术管理的重要性分析 PAGEREF _Toc3607 - 5 - 3.2 切实做好技术管理工作 PAGEREF _Toc3607 - 5 - 3.3 竣工验收过程中施工技术管理 PAGEREF _Toc18585 - 7 - 3.4安全管理，预防为主 PAGEREF _Toc24969 - 7 - 3.5建立良好的人际关系 PAGEREF _Toc21510 - 7 - 第四章 承包管理的常见问题及应对措施 PAGEREF _Toc3607 - 8 - 4.1 常见问题 PAGEREF _Toc16530 - 8 - 4.2 应对措施 PAGEREF _Toc31503 - 8 -? 第五章 工程项目管理的未来发展 PAGEREF _Toc3607 - 9 - 第六章 结束语 PAGEREF _Toc3607 - 10 - 致谢 PAGEREF _Toc9898 - 11 - 参考文献 PAGEREF _Toc9898 - 12- 第一章 对加强承包管理的必要性的探讨 1.1 建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的发展? 社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。? 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化承包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。? 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的承包体系。? 1.2建筑企业将走向专业化? 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业承包企业的核心竞争力。? 降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然地依赖于承包商来完成任务，承包管理能力要增强；而专业的承包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。? 提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授予项目的处理变化的权力，地依赖外部资源，从而对承包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加强竞争力，