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中核華興達豐機械工程有限公司 培训效果评估 —操作工•基层员工 目的：降低用工风险 杜绝劳资纠纷 分析：数据、问题、改进办法 结论：最终评定 中核華興達豐機械工程有限公司 目录 评估目的 1 评估分析 2 评估结论 3 CONTENTS 评估目的 1 4 5 评 估 任 务 安 排 最 终 目 的 降低用工风险 杜绝劳资纠纷 7 本项工作项是2012年培训部年度目标七大项，第一项考核。 考核内容是： （各项目部）年度培训计划完成率80%，培训效果测评达到优良。 目录 评估目的 1 评估分析 2 评估结论 3 CONTENTS 8 培训实施是否到位 准新员工培训进展如何 员工最重视的需求 分析三个问题 9 10 分析：各项目部已经逐渐掌握并可基本完成培训实施任务。 问题：1.培训实施效果无法掌控2.每月培训主题无标准材料可寻 3.培训主题的设定并未切实的帮助项目部实际工作。 改进办法 ： 1.在满意度调查中涉及培训实施类问题，在基层得到真实信息。（已做到）2.下半年培训主题是否可以转变（领导定夺）以项目需求为培训主题导向。3.寻找相关培训主题材料保障在项目培训时有统一标准材料，做到可控，实用，适用三点。 11 员工满意度调查表 【基本信息登记栏】 您的姓名 钱绪银 性别 男 您的年龄 41-45周岁 联系电话 　入公司时间 2012-4-12 岗位 塔司 7、 您本月是否有参加过关于安全主题培训？（或您近期有参加相关培训吗？）（6分） 　 是或有 　 6 8、 您是否记得以上培训的主题或大概内容是什么？（6分） 　 记得 培训主题或内容 个方面安全培训，钢丝 6 9、 您在安全培训后对工作是否有帮助？（6分） 　 是或有 　 6 11、 您认为安全教育培训及百日安全奖等方式的实施对你的安全意识提升有帮助么？（0-7分） 　 是或有 　 7 特殊记录问题：一号塔基6，3个人没有工作服。 在六月份从新设计的满意度调查表中我特意嵌入培训相关问题，其中封闭项目占18%，主观问题占7%。通过满意度调查的形式来真实反馈各项目部具体培训实施情况。 12 分析：从满意度调查报告中，安全专题培训实施对员工基本起到知晓了解程度 问题：1.员工对培训内容只能大概知道但并不能完全掌握2.各项目部培训覆盖面不同，可能存在盲点。 改进办法 ：1.每月培训实施可增加实际操作考核项（内容可双向设定）2.覆盖区域明确化，在表格中明确表明培训覆盖情况（培训实施记录表中添加） 6月份培训实施员工平均满意度：89.6% 13 各项目部月度培训完成情况登记考核表 序列 完成排名 所属项目 计划项 按计划完成项 完成比例 实际累计参训人数 考核评定 考核奖惩/元 计划外完成项 计划外完成内容 备注 1 ★ 阳江核电 2 2 100% 120 合格 ￥ 100 4 1、6月21日三防教育培训 2、6月24日技能抢答赛3、DY厂房夹角处理培训4、核电盖板吊培训 完成很好 2 ★ 台山核电 2 2 100% 119 合格 ￥ 100 4 1、6月12日巡检工技能培训 2、安全通道，安全法。 3、岗位明星评选 4、事件回顾培训 注意本次主题培训，要凸显 3 ★ 广州分公司 2 2 100% 19 合格 ￥ 100 　 　 　 4 ★ 珠海LNG 2 2 100% 20 合格 ￥ 100 2 6月1日 1、起重手势培训2、沟通责任心 　 5 ★ 红沿河核电 2 2 100% 84 合格 ￥ 100 2 6月14日 通往塔吊的安全通道检查 　 6 ★ 南京项目部 2 2 100% 32 合格 ￥ 100 　 　 　 7 ★ 四川分公司 2 2 100% 17 合格 ￥ 100 2 6月20日 1、薪酬制度 2、安拆班安全培训 　 8 ★ 山东LNG 2 2 100% 76 合格 ￥ 100 1 6月1日 5.26事件专项培训 　 9 ★ 海南LNG 2 2 100% 20 合格 ￥ 100 0 　 　 10 ★ 天津项目部 2 2 100% 11 合格 ￥ 100 2 6月13日 交接班工作，和履历填写 6月22日 提高安全意识 依旧使用老的表格 11 ★ 东莞分公司 2 2 100% 18 合格 ￥ 100 1 5月10日 招行和投行司机对钢丝绳保养专项培训 　 12 ★ 无锡分公司 2 2 100% 7 合格 ￥ 100 0 　 　 13 ★ 宁